再來本市一家三甲醫院是全市唯一具有收治傳染病資格的醫院，床位共兩百張，相當于中等傳染病醫院規模，也是本地唯一能收治新冠病人的醫院，業務繁忙，又有風險，醫生收入肯定高。醫生醫院本身是國家安全保障的戰略公共資源，應該由納稅人的錢來養著醫生醫院，而非從病人身上無限的貪婪。

1、一去醫院就要做很多檢查，有人說醫院是為了賺錢，你怎么看？

醫院病人多，檢查忙不贏，不管病大少，一般要三檢，醫生依賴查，機與人掙錢，醫院設機械，理是檢病因，千篇一律行，有點賺錢意，縣級市醫院，醫生上級別，關心人疾苦，多動腦開方，感冒上千元，多是檢查費，誤時排隊等，真是急煞人。檢查要重點，技術要求精，病人錢難掙，進院易花光，醫須有所改，治病救人本，看問診療病，解檢查應該。

2、醫院里收入最多的是做手術的醫生嗎？

一般來說，上規模的醫院，以三甲醫院為例，手術科室醫生收入普遍高于其他非手術科室，如果手術業務量大，同時也帶動了麻醉師的收入，會水漲船高。全國那么大，人口密度、經濟發展程度差別明顯，各醫院等級不同、業務開展情況也不盡相同，中醫院或者中西醫結合醫院，都開設有西醫科室，自然還會有一些西醫檢查科室。畢竟中醫應該是主力軍，醫院里有在本地或本省屬于名中醫的，既然能力得到承認，那收入應該高，

一般不會出現中醫院里，名中醫比醫院里大多數西醫收入還低，那就有些本末倒置了，起碼分配制度上都會向中醫傾斜。過去認為的內科不開刀，不手術的觀點早已經被打破，像心內科的安支架、安起搏器等操作，那都屬于微創手術。消化內科醫生在胃鏡直視下對胃底、食道下端曲張靜脈破裂出血，采取套扎術，免去了病人開腹手術的風險，也屬于微創手術，

上述例子已經打破傳統手術科室的概念，有條件開展上述治療的大醫院，相關科室醫生收入也挺高。關鍵是業務量得大，腎病科開展的慢性腎衰血液透析，病人相對比較固定，因為各種原因，有機會做腎移植手術的是少數病人，而絕大多數病人就得終身每周兩三次血透治療。因此，大醫院腎病科醫生收入很不錯，再來說，本市一家三甲醫院是全市唯一具有收治傳染病資格的醫院，床位共兩百張，相當于中等傳染病醫院規模，也是本地唯一能收治新冠病人的醫院，業務繁忙，又有風險，醫生收入肯定高。

3、現在的醫院到底賺不賺錢？

現在醫生應改稱藥品推消員才對，現在大多醫生對病是不拿脈、不用聽筒檢查，問問病人就給開一大堆的藥單，夠你吃幾個月或半年，如感冒在外買十幾元的藥就可以治好，但在醫院就給你開上幾百的藥大病就更不用說了。我在醫院動手術住院時，吃幾粒進口藥，就死一百多元一粒，出院后在外買只要五元錢一粒，還是北大醫院，你說坑不坑人，這難道這是黑你嗎？，

4、你怎么看待現在醫院的贏利模式？

醫院盈利模式花樣是：看病收錢，賣藥賺錢，政府醫保補貼，藥企的回扣，熟人紅包。無非也就是這這幾個途徑，搞出所謂的市場經濟化。改革開放，當初醫療改革要改的市場化，自負盈虧，學習國外模式什么的，目的是好的，戰略布局也是對，減輕國家負擔，減輕政府負擔，本著救死負傷的醫德宗旨，讓醫院自生生存，但是隨著地方各個醫院的改革，也就相當于把醫院變成了企業，企業要生存，就的盈利，從病人身上多賺錢，賺好錢，自然各項醫療費用就得提高，哪醫生相當于員工，改革之前醫生職業相當讓人羨慕，拿著鐵飯碗，救死扶傷，天使形象。

殊不知，改革把醫院自身的盈利提高了，領導的利益提高了，可是醫生的待遇依然是那個時代的底水平，醫院自負盈虧，哪醫生也得自負盈虧，回扣，紅包有些該拿的得拿。那么造成了現在的模式：一切為利益而看病，一切向錢看，人這一生哪有不生病的，窮病問題是永遠無法解決的，醫療資源屬于社會穩定，公共安全的保障，不能拿來做市場商品交易。