開發建造物業的贏利模式有兩種，一種是建好賣掉，一次性回籠資金，這類物業可稱為銷售型物業；另一種是建好后持有，通過長期收取租金獲益，這類物業可稱為持有型物業。另一方面持有型物業不僅可以持續性產生租金收益，而且可以長期產生資產增值，由于持有型物業一般地段較好，來自土地的增值空間遠遠大于普通物業。
1、持有型物業如何盈利？
這就要從物業的盈利模式分類上去說明：開發建造物業的贏利模式有兩種，一種是建好賣掉，一次性回籠資金，這類物業可稱為銷售型物業；另一種是建好后持有，通過長期收取租金獲益，這類物業可稱為持有型物業。那么這里就可以知道，持有型物業，就是通過長期收取租金而得到的收益，另一方面持有型物業不僅可以持續性產生租金收益，而且可以長期產生資產增值，由于持有型物業一般地段較好，來自土地的增值空間遠遠大于普通物業。
理論上講幾乎所有的房產都可用作持有型物業，但比較適合持有的物業主要包括如下幾類:（1）商業用房、（2）寫字樓、（3）酒店、（4）住宅、（5）工業用房等，如百貨商廈、大型超市、商業街區,甲級寫字樓,中高檔酒店,高端類包括服務式公寓、高檔公寓和別墅,工業用房包括廠房、倉庫等都可以作為持有型物業。這就不難看出，持有型物業的盈利模式了，
2、開發商角度上，如何運作持有型的商業物業？
本人參與了多個知名項目的操作，基于原有的經驗對開發商的自持物業經營作一些分享。（一）自持物業的產品定位非常重要，以5萬平方商業地產項目為例，容積率為5的商業綜合體，與容積率為15的寫字樓產品的定位完全不同。同時由于自持物業的城市位置/地段有差異，其產品定位亦不相同，（二）自持物業經營時商業品牌效應至關重要。
開發商可能在住宅產品具有品牌知名度，但經營自持物業時不一定具備商業品牌，這時，開發商需要考慮是自營品牌，還是引進知名商業品牌，而開發商只扮演業主角色。（三）自持物業統一經營才能效益最大化，在物業經營實踐中，統一經營是開發商的底線，招商政策必須考慮到易租部分和難租部分的租金價格平衡，同時也要考慮招商引入客戶的素質平衡，為了短期利益對招商對象放松標準審核，可能會對物業的商譽造成長時間的損害。
