第一，在管理方面，企業在市場上招聘經理時綜合評價政治責任、經濟責任和社會責任的履行情況，職業經理人由董事會評價，主要是經營業績；第二，在薪酬方面，前者是基本的薪酬有績效和激勵的結構化薪酬，后者是完全市場化的，由董事會和職業經理人協商決定；第三，在退出方面，聘用關系終止后，前者可以根據工作需要與用人單位協商合理使用，后者可以解除勞動合同，終止聘用關系后自然回歸人才市場，充分體現了“市場化來，市場化去”的原則1,Strict薪酬對組織任命的企業負責人進行限制，對市場選聘的經理人員實行上限規定，對職業經理人實行市場化薪酬分配機制,設置“應付職工薪酬薪酬”科目，核算企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬。
Strict 薪酬對組織任命的企業負責人進行限制，對市場選聘的經理人員實行上限規定，對職業經理人實行市場化薪酬分配機制。第一，在管理方面，企業在市場上招聘經理時綜合評價政治責任、經濟責任和社會責任的履行情況，職業經理人由董事會評價，主要是經營業績；第二，在薪酬方面，前者是基本的薪酬有績效和激勵的結構化薪酬，后者是完全市場化的，由董事會和職業經理人協商決定；第三，在退出方面，聘用關系終止后，前者可以根據工作需要與用人單位協商合理使用，后者可以解除勞動合同，終止聘用關系后自然回歸人才市場，充分體現了“市場化來，市場化去”的原則
1。在實際工作中，人力資源部負責薪資結算。以某工業企業為例，人力資源部制定全公司的工資結算辦法，包括哪個單位實行計件工資，哪個部門實行計時工資。2.財務部門主要負責實際工資的核算，包括勞動部門上報的應付工資的各種扣款:三金扣款、員工個人貸款、員工應承擔的房租水費、醫療費用扣款、代扣代繳的個人所得稅。3、如果企業規模比較大，可以設置專職工資會計。
設置“應付職工薪酬薪酬”科目，核算企業根據有關規定應付給職工的各種薪酬。本科目按照工資、獎金、津貼、補貼、職工福利費、社會保險費、住房公積金、工會經費、職工教育經費、解除職工勞動關系補償金、非貨幣性福利以及與取得職工提供的服務有關的其他支出等支付給職工。-
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