你想成為一個怎樣的老板，先明確你自己心目中對「好老板」這三個字的定義，這三個字因人而異，有些老板認為能給員工及時發工資就很好了，有些老板認為能做一個老大哥般對員工有關懷度的老板才是好老板，有些老板即使外人看著不好但自我感覺好等。作為老板也需要明確「好員工」的標準，每個公司都有對好員工的評判標準，就如同績效考核，你期待留住怎樣的員工，同時也需要側面了解「好員工」的個人生涯發展計劃中是否有持續在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的問題，但如果沒有，就需要老板看到員工需求和企業需求的匹配，當下公司的發展是否能夠支持到員工的發展。

1、都說應聘要看老板怎么樣，那么，好老板的標準是什么？

判定一個老板是不是好老板？我們有下面五個標準，如果他能達到三個標準，這就是一個優秀的老板，如果能達到五個標準，那就是卓越的老板，如果說你能碰到一個達到五個標準的老板，那你一定要定下心來，好好的跟他干，他有可能是你這一生最大的助力。標準一、公平，公平是好老板的基礎標準，公平的老板，能夠做到多勞多得，能者多得，而且能在公司建立一個公平的環境，在這樣的環境下，你只需思考如何把工作干的更好？而不用去考慮收入的問題，這樣你就能夠一心一意的撲在工作上，對你自己能力的提升會有很大的幫助，

華為就是一個非常公平的企業，在華為都是以績效說話的，只要你能干、你的產出高，你的收入一定高，如果你的收入低，你也不能怪別人和企業，因為是你技不如人，要想提高自己的收入，那你就提高自己的能力，提高自己的產出。標準二、是有戰略眼光，老板是一個企業的領頭人，如果他的戰略眼光比較好，公司的方向都比較正確，這樣可以讓公司可持續地發展，如果一個老板戰略眼光不好，經常決策失誤，這樣的公司可持續性就比較差，

我在寧波培訓的一家企業，他們老板在五年前就進行了現金儲備，現在的現金儲備達到了100個億，在現在的環境下，這樣的企業是肯定能活下去。標準三、對事業有激情，企業在運營的過程中肯定會遇到很多的困難，在面對困難的時候，如果老板能夠充滿激情，帶領了大家一起去突破困境，這家企業突破困境的可能性就比較大，可持續性就比較強，

相反老板對自己從事的事業激情不夠，在遇到困難的時候就很容易放棄一個容易放棄的老板，就很難讓企業有一個可持續性的發展，這樣就會影響你自己的職業發展。馬云就是一個對事業充滿激情的老板，在阿里巴巴遇到任何困難的時候，最有激情，充滿正能量的永遠是馬云，在這樣的老板帶領之下，突破困境的幾率會大幅度提升，企業的可持續就會比較強。

標準四、是知人善任，知人善任的老板能夠發現屬下的優勢和不足，能把下屬安排在合適的位置，什么是人才？把人放對地方能夠發揮這個人的優勢，這個人就是人才，如果老板能夠知人善任，相當于你成才的可能性就會比較大，你的發展空間也會比較大，在廣州，我輔導的一個客戶，他們公司最近出了一個突發性事件，當時我也在他們企業，我發現他們老板調兵遣將的能力非常厲害，不到三個小時就各就各位，這就證明這個老板對他的每個核心成員都有深刻的了解，能夠做到知人善任，

第五個標準是善于帶隊伍，一個真正強大的老板，他的帳下一定是強者如云，如果一個老板在整個公司，他是最厲害的，其他人跟他的差距都特別大，這樣的公司很難做強，也很難做大，這是格局問題。中國做大的企業如華為，阿里，騰訊，這些企業都有一個共同的特征，創始人強和心高管也很強，每一個核心高管都能頂得起一片天，這樣才能頂得起一大片天，所以說在選擇老板的時候，你要關注這個企業的團隊夠不夠強大？如果團隊夠強大，這家公司的前景都會比較好，

2、如何當一個好老板，才能留住好員工？

這是兩個命題，我不確定你是「老板」還是「員工」，這兩個視角可以參考：如果你是老板問這個問題，需要判斷兩件事：你想成為一個怎樣的老板，先明確你自己心目中對「好老板」這三個字的定義，這三個字因人而異，有些老板認為能給員工及時發工資就很好了，有些老板認為能做一個老大哥般對員工有關懷度的老板才是好老板，有些老板即使外人看著不好但自我感覺好等。

第一步，找到你自己認為“不好”的部分，你想提升的部分是什么，需要做到明確目標，作為老板也需要明確「好員工」的標準，每個公司都有對好員工的評判標準，就如同績效考核，你期待留住怎樣的員工，同時也需要側面了解「好員工」的個人生涯發展計劃中是否有持續在目前公司的需求，如果有固然好就不存在留不住的問題，但如果沒有，就需要老板看到員工需求和企業需求的匹配，當下公司的發展是否能夠支持到員工的發展。