員工的敬業度，在很大程度上反映了他們在日常工作中的投入度，敬業度高的成員在工作中樂于努力和創造，對于組織有較高的認同感，可以造就高績效的企業，但目前的員工敬業度狀況遠不如人意，而提升員工敬業度是讓許多企業管理者頭疼的事。今天，主要講一下——權力對員工敬業度的影響。

1、如何提高員工的認同感，歸屬感，進而提高員工的敬業度？

提高員工的獲得感，幸福感，成就感，我覺得從尊重開始，進入企業后洗滌員工三觀（人生觀、價值觀、世界觀），凝聚力量，然后做好六個激勵：1.提拔激勵：提拔可以改變行為，更可以激發無限動能。2.物質激勵：不是好人就有好報，而是好報造就好人，3.精神激勵：物質激勵見效很快，精神激勵持續很久。4.反向激勵：職務越高，責任越大，懲罰越重，反向激勵越大，

2、職場如何提升員工敬業度？

首先，任何規模的企業、團隊，都需要員工的敬業度。員工的敬業度，在很大程度上反映了他們在日常工作中的投入度，敬業度高的成員在工作中樂于努力和創造，對于組織有較高的認同感，可以造就高績效的企業，但目前的員工敬業度狀況遠不如人意，而提升員工敬業度是讓許多企業管理者頭疼的事，在這些企業的管理者們看來，他們已經給了員工不錯的待遇，崗位職責劃分的也很清晰，可是員工還是不主動，為什么員工激勵這么難？還是因為-權、責、利的不對等。

關于責任和利益對員工的敬業度的影響，已經有很多的討論，并且已經引起了管理者們的重視，在此不做贅述，今天，主要講一下——權力對員工敬業度的影響。一、戰略-戰術和執行你需要掌握3個關鍵權力共識員工敬業度高不高？關鍵得看權力到不到位，對于權利，不同的學科對此有著不同的定義，一個人在所屬企業里的權力，我們或許可以簡單的理解為在職責范圍內的指揮或支配的力量。

而且，按照層級劃分，可以分為戰略權、戰術權和執行權：戰略權為什么（Why）的問題所謂戰略權，就是決定一個企業存在的理由，決定企業的發展方向，最終要達成什么目標以及為什么要達成這些目標的權力，根據企業治理的原則，這個權力一定是屬于董事會的，只有董事會由權力決定一個企業存在的理由，由權力決定企業未來的發展方向這些戰略問題。

董事會在享受戰略權的同時，也有責任將企業的戰略清晰、明確的傳達給高管層，向他們解釋清楚企業為什么要存在，為什么要向這個方向發展，為什么要達成這個目標，只有向高管層解釋清楚這些問題，高管們才能有效的行使他們的工作權，完成他們承擔的工作責任，戰術權解決為什么（What）的問題戰術權，是決定企業要完成什么工作，完成到什么程度來達成董事會定下的戰略目標的權力。

這是屬于企業高管層的權力，也可以說是他們的責任，企業的高管層需要對董事會定下的戰略解碼從抽象的戰略轉化為具體的，有可執行的工作。他們有權利決定在日常的工作中，企業要完成哪些具體的工作，這些工作要達成什么樣的標準，也有權利對工作完成情況進行追中和檢查，以確保企業能夠達成戰略目標，同時，高管層也有責任將這些他們確定的、要完成的工作再分解給執行層的員工；并將從董事會處承接到的戰略意圖、分解后的工作評價標準和結果要求，清晰、準確地傳達給執行層。

這樣執行層員工才能夠明白，他們為什么要完成這些工作，為什么衡量工作的標準是這樣的而不是那樣的，執行權解決怎么做（How）的問題執行權，就是決定如何完成一項工作的權力。這個權力屬于執行層員工，一般而言，到了執行層，員工就應該有權決定具體使用什么方法、工具和流程來完成工作，也只有這樣，他們才可能開動腦筋，更快、更好、更靈活地完成工作。

二、三權錯位再好的員工都會在工作中“混日子”所有問題都是管理的問題，員工敬業度也是，擺不平權、利、責，何談管理？大多數領導者都明白要分權、授權，但到實際操作中，卻總是不斷犯企業管理的各種大忌——三權錯位，弄得員工載道，自己還忙的要死。董事會侵占高管層做什么的戰術權太多發展中的企業，在全球疫情、氣候災害、經濟不穩定的當下，董事會都沒有真正想清楚業務發展的方向，組織要達成的目標，就急著給高管下達具體事情的命令。