創業公司沒錢沒資源，如何做品牌推廣。我公司老板創業六年，賣掉四套房子，產品是剛需的，現在沒錢投進去了，怎么辦，想創業，沒資金，沒項目，沒人脈，屬于創業中的“三無人員”，一.不成熟，明顯沒有創業經驗，也對創業沒有什么深刻的認識，這三項沒有，如果你有創業的勇氣，有創業的本領，那還是有希望的。

1、創業公司拖欠工資怎么辦？

我不從法律角度來講，從現實幾個情況來講吧。一這個公司的創始人和項目都還不錯，只是階段性困難，就是他們確實沒錢，并且承諾了接下來的還款的步驟和時間，同時愿意寫些憑據。如果你不是生活實在揭不開鍋，給些原諒和空間吧，二這個公司的有錢缺各異拖欠工資或者錢被創始人惡意虧空中保私囊，一般這樣的人都不會痛快的支付工資，甚至惡意脫逃。

2、創業沒錢，沒人脈，沒資源，怎么辦？

想創業，沒資金，沒項目，沒人脈，屬于創業中的“三無人員”，這三項沒有，如果你有創業的勇氣，有創業的本領，那還是有希望的。比如說，你會做木工技術，你可以利用木工的原理，做鋁合金門窗加工，材料可以向上游的批發商要貨，按期付款給批發商，這就解決了資金問題，你租個小店面，會有零星的客戶找上門來，只要你技術好，服務好，價格好，質量好，用這“四好”去解決“三無”問題，慢慢地你就做起來了，一年打好基礎，積累資金，積存人脈，第二年擴大規模，第三年就像個樣子了，到第五年你就可以請人打工，自己當小老板，專門制定發展規劃，一心去尋找項目，這樣，你不就發展起來了。

3、創業公司沒錢沒資源，怎么做品牌推廣？

創業公司沒錢沒資源，如何做品牌推廣？可以推薦自媒體矩陣推廣引流，這種模式的成本比較低，關鍵效果還不錯。比如說找10個自媒體寫手，1個人先提出一個問題，另外9個人回答。然后另外一個人出來再提出一個問題，另外9個人在回答，以此類推。然后呢，每天都要提問的問題和專業的回答，都要圍繞著你們公司的品牌核心競爭力來寫，來推廣，

在矩陣推廣的階段，一定要圍繞著你們公司品牌的關鍵詞來布局、沉淀。通過頭條的短視頻，圖文，原創文章，問答，微頭條等方式，頭條的月活躍用戶是3.4個億。另外再加上抖音小視頻社交平臺，抖音的月活躍用戶是5億人。這兩個社交平臺呢，它的用戶群體非常大，是目前引流的最佳路徑，不像我們之前在電視上打廣告，搞營銷策劃，包括在線上買流量，這種花銷比較大，而且呢，針對的群體是分散式的，效果并不理想。

4、我公司老板創業六年，賣掉四套房子，產品是剛需的，現在沒錢投進去了，怎么辦？

我公司老板創業六年，賣掉四套房子，產品是剛需的，現在沒錢投進去了，怎么辦？賣房創業的故事，又上演了！大家都開玩笑說，這是最敗家的決定，當然只是玩笑話了。只能說很佩服，也很同情他，簡單說一下我的看法：第一，產品是剛需，所謂的剛需是相對的，所謂的好產品也是相對的。創業之初，產品是關鍵，但，什么是好產品：場景下的產品，產品是一種解決方案，最后是產品服務化，

第二，要有用戶思維，用戶思維是什么？解決用戶的痛點，癢點和尖叫點。第三，要做有認知的產品，沒有認知，就需要教育，需要培育，一般創業者難以承受，具體就是要做一個大品類下產品的微創新，而不是真的去創新品類，因為你沒錢去投，個人幾百萬，幾千萬，泡都不會冒一個，第四，有些產品是剛需，是痛點，但不是高頻，就需要轉化場景，用服務切入進行轉化。

第五，模式的設計，解決渠道推動和資金問題，模式很重要；第六，自媒體精準觸達，自媒體是主戰場，要進行定位和組合，專業化運營，建立私域流量池，也是難點，一般人難做做到，難以堅持；第七，社群轉化和裂變，通過運營互動進行轉化和裂變，深知精準營銷創始人CEO蔣軍提供“私域流量構建 社群運營 KOC變現”三大系統化課程，為創業者提供最前沿的互聯網營銷解決方案，助力大眾創業夢想，登臨事業財富巔峰。