海家和海瀾家同屬于海瀾 集團，但定位不同。怡海家還專門做男裝，屬于海瀾集團就像海瀾，一海一家是海瀾-2/企業多元化發展的產物，一海一家的產品定位低于海瀾家，海瀾-2/一海創立的原因。都屬于海瀾 集團的公司，只是品牌和銷售方式不同，海瀾是稍微高檔的男裝，海E是電商銷售公司。

零售數字化是未來服裝零售的必由之路。其本質是以消費者體驗為驅動，利用大數據和新技術對產業鏈進行數字化升級，通過線上線下融合提升效率和體驗。服裝行業傳統供應鏈存在供貨周期長、產品與市場需求脫節、庫存積壓等長期痛點。隨著消費者對個性化設計、新頻率、豐富SKU的需求日益增加，行業對供應鏈的響應速度和深度提出了新的要求，供應鏈的數字化轉型程度正在并將長期成為衡量品牌綜合實力的關鍵。

渠道特點是移動、快速、碎片化、靈活敏捷。在新零售下，人貨場關系的重建需要做到以下幾點:1。從渠道到商品的精準運營；2.完善重塑領域，打造深度互動體驗；3.創新商品供應模式，改變訂單式開發、采購、生產的傳統交付模式。根據產品特性的分類，采用推拉結合的方式。現在渠道越來越多元化，碎片化，倒逼供應鏈變革。零售驅動物流轉型的關鍵詞是高頻、碎片化、可視化、實時、協同。

江陰海瀾國貿大廈是海瀾 集團的寫字樓，共24層，物業管理完善，配套設施齊全。是高檔寫字樓。海瀾江陰市對外貿易有限公司的前身集團公司成立于1973年。憑借對外開放政策和地緣經濟優勢，逐漸從一家供應商公司成長為具有一定規模和實力的進出口貿易集團。1992年，經原外經貿部批準，獲得進出口經營權，同時獲得對外工程承包和勞務輸出的合作權，最終改組為江陰盛輝國際貿易公司。

海瀾 集團是以服裝為龍頭，涉足面料、國際貿易、集裝箱、證券、金融、房地產、旅游等領域的國家級企業集團。目前擁有總資產35億元，上市公司1家，五星級旅游涉外酒店1家。

"海瀾 Home "是海瀾 Home有限公司旗下的服裝品牌，自推出以來，以全國連鎖、超大規模、男士自選的全新營銷模式，以其物美價廉的市場定位、款式眾多、商品品種齊全，引發了中國服裝市場的新革命。2014年4月11日海瀾 Home上市。2002年初，周建平總裁照例出國進行市場調研。

海逸家和海瀾 Home同屬于海瀾 集團，只是位置不同。怡海家還專門做男裝，屬于海瀾集團就像海瀾。一海一家是海瀾-2/企業多元化發展的產物。一海一家的產品定位低于海瀾家。海瀾-2/一海創立的原因。延伸資訊海瀾 Home與怡海家居的競爭原因如下:1。在內部創造一個競爭對手是很多企業的做法。

惠普早期是激光噴印的龍頭企業。后來噴墨打印技術出來后，惠普不知道這種噴墨技術是顛覆性的還是創新性的，但也不需要窒息，于是成立了一個全新的部門做噴墨打印機，兩款打印機同時推向市場。你不需要一起工作，共享資源，甚至不需要在市場上互相競爭。最終噴墨贏了，激光輸了，惠普贏了。2.海家最大的優勢在于價格低但質量不差，所以有自己的消費群體。

都屬于海瀾 集團，只是品牌和銷售方式不同。海瀾 Home是略高端的男裝，海E家是電商銷售公司，海瀾 集團創建于1988年，位于全國百強縣(市)之首的江蘇省江陰市。是一家以服裝為主導產業，精紡面料為基礎產業的專業化大型企業集團，2016年中國企業500強第202位，2016年中國民營企業500強第36位。集團目前在中國擁有總資產500億元，員工6萬多人(其中總部2萬多人)。