份樂視聯合酷派發布cool1“生態”手機，今天樂視又發布樂Pro3高性價比手機，不斷提到樂視生態，那么到底什么是樂視“生態”呢。樂視硬件為手機、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，前面提到樂視反復倡導的“生態”，樂視自己的定義是“平臺 內容 應用 終端”，但筆者簡單的理解就是。
1、作為生態鏈的最初兩家代表，小米和樂視最大的不同是什么？
他們最大的不同就是小米是摸著石頭過河，一步一個腳印，不斷的提升自身實力，真正把客戶當作自己的上帝。這樣小米不僅穩住了老客戶，還不斷吸引新客戶，路子越走越順，樂視剛好相反，簡直就是騎著氣球上天，其結果也只能是飛的越高摔的越慘了。實際證明不管你是個人還是企業要想長久的發展下去，就得不斷的加強自己提升自己，大忽悠不僅把客戶玩沒了，也把自己玩沒了！，
2、樂視到底是一家什么樣的公司？
當下國內的手機大廠，筆者認為品牌價值最高的分別是華為、小米、中興、OPPO和魅族。對于樂視，由于受樂視手機樂1的“ID無邊框”的影響，一直對樂視不太感冒，8月份樂視聯合酷派發布cool1“生態”手機，今天樂視又發布樂Pro3高性價比手機，不斷提到樂視生態，那么到底什么是樂視“生態”呢？手機圈的所謂生態，主要指手機硬件、手機應用和內容服務三方面。
目前手機生態做得最成功的當屬蘋果生態無疑，但由于蘋果的生態是一個封閉的生態，所有的內容由蘋果來經營，這種生態模式很難模仿，個中優缺點我們暫時不討論，前面提到樂視反復倡導的“生態”，樂視自己的定義是“平臺 內容 應用 終端”，但筆者簡單的理解就是：樂視生態=樂視硬件 樂視視頻。樂視硬件為手機、電視等；樂視視頻包括樂視體育、樂視音樂和樂視影視，
硬件家家有，所以這個公式可進一步簡化為：樂視生態=樂視視頻。當今國產手機同質化競爭非常嚴重，每家手機大廠都在尋找突破點，樂視一直以“生態”為突破，市場宣傳的主題也是生態，目前應該說在同行中也算比較成功，但筆者認為其離真正的生態還要走很長的路，筆者認為，理想的手機生態應該是建立一個開發級的生態圈，包括硬件研發、應用研發和內容創作，有更多的硬件、軟件廠商、內容服務商和個人一起參與進來的才是真正的生態圈。
