最后是愛奇藝了，從這可以看出愛奇藝與上面兩者的不同，比起優酷，騰訊視頻背靠金主爸爸的舒適環境，愛奇藝的環境可以用窮酸二字形容。騰訊視頻的存在仍要服務于整個騰訊集團的意志，即既要作為內容生產者，此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位，幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎。

1、百度外賣為什么被收購了？

百度外賣雖然占得先機，但是在外賣市場的競爭上出現了三次戰略失誤。2014年5月，百度集團外賣事業部正式成立，2015年的三季度時，它在北京的專送訂單數達到了美團外賣的10倍，餓了么的6倍，此時百度外賣享受著外賣市場的“老大哥”地位，幾乎所有人都認為外賣會成為百度新的增長引擎。好景不長，2016年初，和大眾點評合并后的美團完成超33億美元的融資；餓了么緊隨其后，吞下阿里巴巴和螞蟻金服共計12.5億美元的融資，

兩家拿到錢的平臺開始瘋狂補貼、地推，奪取市場份額。百度外賣沒有緊跟這場戰役，它的市場份額依靠慣性仍呈現上升態勢，于是鞏振兵放松警惕把很大一部分人力、財力放在搭建外賣生態鏈上，百度外賣選擇鋪設生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質選生活等多條業務線，這是第一次戰略失誤。業務線擴張之外，百度外賣春節給騎手放假，幫他們買票回家，

這直接導致過完年的百度外賣在很長時間都招不到騎手。而美團外賣采用了相反的做法，他們保留了一部分騎手在平臺上繼續配送，并且在節后加速和加大了對騎手的招聘，使得美團在正月十五前恢復運力，而過完年回來的百度外賣在很長時間都招不到騎手，這是第二次戰略失誤。2016年3月，百度外賣開始為它的這兩次戰略失誤付出代價，

春節后，此前高歌猛進的百度外賣第一次出現了增長停滯的局面，甚至略有下降，僵持數月，未見好轉。2016年11月，為獲取融資，向投資者展示出更好的成績單，百度外賣采取了飲鴆止渴的做法——不顧流水，將盈利提升，即在商戶層面，多收取5%的傭金，在用戶層面，提高配送費，這是第三次戰略失誤。2017年初，副總裁陸奇上任后，修剪了百度的業務，明確了“做什么不做什么”，

2、如何評價愛奇藝上市？對百度而言，愛奇藝有什么價值？

這是百度唯二沒掉隊的業務，搜索已經受到極大挑戰，如今百度的押寶都在AI，并且全球領先，另外在bat里沒掉隊或者說領先的就是視頻業務了。并且很可能會長期領航，這里要提下優酷，原本行業第一在進入阿里大文娛后成了第三，騰訊視頻起來的也很快，他們三個都有一個共同的對標，netflix，如今已經突破1000億美金了，這大餅bat不吃就是傻。

3、愛奇藝是百度想一直堅守的媒體流量入口嗎？

并不算是，愛奇藝，騰訊，優酷作為國內最大的三家視頻平臺，爭奪的是娛樂產業的未來，即涉及內容的上游制作方，又涉及內容的發行方和周邊產品。未來能夠獲得巨額利潤的就是在于統一內容制作領域的上下游，從國外娛樂帝國“迪士尼”的發展可以看出，在整合內容，把握優質IP之后，不管是自家的動畫帝國，還是新收購的影視漫威帝國，統一了上下游之后逐漸獲得了巨額的商業利潤，并且會一定程度上主導塑造美國人民的價值取向。

三者都有發展成娛樂帝國的潛力，但現在三者所走的路感覺漸行漸遠，優酷作為被阿里收購的全資子公司，經歷了從龍頭地位到三者墊底的過山車經歷。這都要拜馬爸爸的阿里生態所賜，阿里的核心產業是電商，所以收購的公司都會融入阿里生態，輸血供電商服務，所以當時的收購可以看出馬爸爸對于流量入口的渴求。但是近些年來，隨著電商地位的牢不可破，優酷發展的式微，優酷在阿里生態的地位逐漸下降，

但主要的戰略沒變：阿里電商的流量，曝光入口。騰訊視頻近些年來發展迅速，依靠QQ，微信兩大流量黑洞的倒流，漸漸與第一梯隊的愛奇藝并駕齊驅，但是騰訊視頻的存在仍要服務于整個騰訊集團的意志，即既要作為內容生產者：閱文集團的服務方，又要作為騰訊游戲，qq音樂等一系列產品的曝光方，所以在我看來，整合了上下游內容方的騰訊視頻在娛樂領域極具戰斗能力，但是如果能擺脫騰訊集團的意志，那么很有希望成為第二個迪士尼。