商業上，我們可以從馬云身上學到的東西很多。我們以前總是把創新聚焦研發和產品上，但現在的創新含義越來越廣，它包括了產品，也包括了商業模式，包括了服務內容，包括了管理方式，包括了營銷組合，包括了戰略極其戰略結構，他能夠讓員工血脈噴張，不知道什么是辛苦，什么是白天，什么是黑夜。

1、你從你老板身上學到了什么？

你從老板身上學到了什么？這是個紛繁復雜的時代。我搭建平臺你過來幫我，你搭建平臺我也來融入，不同的人競合中，不斷擦出思想的火花，作為有心之人、總有機會一窺對方的精華，一、泰山可移、目標難撼。這是成就一番事業的基礎，你可以不屹立潮頭風口，你甚至可以保有一種陳舊的迂腐，但是你的目標絕對不能飄移；目標堅定、一往無前，這是筆者進入社會從老板人身上學到的第一課。

二、大戰之前、必有靜氣，企業在經營的過程中，總會有一些事關企業生死悠關的發展契機或棘手難題，如何面對？“大戰之前、必有靜氣”，這是一個四川老板的座佑銘。越艱難、你應越堅韌，越關鍵節點、你越應保持心平氣和，這是老板人必備的心理品質，三、無『經營』難以成翹楚。何為經營，作為一名打工者，你要懷揣一顆老板的心——如果企業是你自己的，你要怎么想又會怎樣做，這就是經營思維的通俗理解，

職場中上位、或者說你將要承擔更大的責任，沒有“經營思維”怎么可能？！四、格局、還是格局任何一件事的考量，既要考慮當下，又要著眼長遠；既要考慮自己，又不忘兼顧他人感受即使是一個重大問題，起始亦不過是一個點然而你處理問題的方式反映的卻是你的整體格局，你處理問題的結果…很可能昭示著你的企業發展的未來！『簡介:創業心語，《建瓴營銷互促會》發起者，資深營銷人。

2、科比雖然離開了，您在科比身上學到了什么呢？

科比在中國球迷心中，都有著非常重要的地位，在許多球迷的青春之中，科比是無法代替的符號，無論是在打球的時候還是在退役之后曾多次來到中國參加活動，科比對中國球迷是非常熱情的，08年汶川地震曾捐款500萬美元，或許這也是這么多年中國球迷喜歡科比的原因吧!Mambaout，斯普臺斯星光隕落，洛杉磯凌晨四點的晨光黯淡無光，他帶走的東西太多了，無法填補。

3、2019年9月10日，馬云宣布退休，馬云給你的職場提供了什么職場思維？

感謝邀請，請允許我說一句可能大家覺得不太合適的話：如果讓馬云給大家提供商業思維，不可謂不合適，他最合適，因為他是商業領袖之一；如果讓馬云給職場人提供什么思維，我看有點勉為其難。商場和職場是完全兩個不同的戰場，一個在商場上摸爬滾打的人思考問題的結構、方向、目的和一個在職場上摸爬滾打的人思考問題的結構、方向、目的完全不一樣。

如果你想經商，問馬云怎么做最合適；如果你想做個好員工，問職業經理人或職場老江湖最合適，馬云在職場上從業的時間很短，只當過一段時間的老師，在“教學”這個職場上并沒有什么建樹；之后從翻譯社到黃頁再到阿里巴巴，就一直站在“商業”和“老板”的角度考慮問題了。說實話，從商業的角度上講，馬云是我最佩服的一個商業領袖：商業的敏感度、組織與文化的高維度思考、變通思想、客戶思維、人性的洞悉等等，

商業上，我們可以從馬云身上學到的東西很多。一、極端的客戶思維，要站在最高的維度上考慮客戶的需求，甚至是社會的需求。馬云通過阿里巴巴，把一盤散沙企業與企業、企業與客戶的關系鏈接到一起，在當時，需要對社會需求、企業需求在高維度上進行極端的思考。也正是因為馬云這樣的思考，成就了阿里巴巴后來的一路高歌，讓阿里巴巴成為了中國商業上的神話，

二、對事業的極度自信。我不是馬云，不知道馬云當時對于阿里巴巴模式的選擇是否有過猶豫，但是，馬云的表現和過往的視頻來看，馬云對于自己當時的戰略選擇極度自信，沒有絲毫的懷疑，他認為，那種需要一種極其的“剛需”而且可以被極度滿足，第一次知道馬云和阿里巴巴，是在1999年（記不清了，或許是2000年）《經濟日報》上頭版的一則阿里巴巴的廣告，大紅字。