前面已經有人具體說到了國企和民企的區別，從所有制結構來看，華為是標準的民企，而且是區別于一般上市公司的民企。央企一定是國企，但國企未必就是央企，好了，明白了央企和國企的特點，那么咱們再來看看央企和國企有什么不同呢，很多央企總部一般在北上廣一線城市，而其眾多二三級企業則分散在全國各地，所以很多央企的經營業務遍布全國，甚至還有海外業務，像“三桶油”和國家電網之類的央企幾乎無處不在。

1、國企和私企最大區別是什么？

國企和私企最大區別是什么？我認為最大的區別是所有制形式不同。國企屬于公有制形式，股權屬于國家所有，私企屬于私有制，股權屬于私人所有，這是兩者最根本的區別。下面和大家分享我的個人觀點，我國目前的經濟形式是以公有制為主體、多種經濟成分并存的社會主義市場經濟體制，不管是國有企業還是私營企業，都是我國社會主義經濟的重要組成部分，都屬于企業。

但是國有企業和私營企業還是兩種不同性質的企業，兩者都是按照國家的相關法律法律，在中國境內依法組建和經營、發展，為國家納稅，解決就業，為社會主義市場經濟的發展作出貢獻，但是有所有制形式的不同，二者還是存在一定的區別。國有企業不管是央企還是地方國企，都是由政府出資，按照公司法的規定，建立現代法人治理結構，股東行使出資人的權利和責任，委派相應的管理人員對企業進行管理，

由于國有企業出資人為各級政府，因此出資人委派的管理人員，包括黨委書記、董事長、總經理、副總經理等高級管理人員，都屬國家公職人員，代表出資人行使管理職能和經營職能；按照勞動合同法的規定聘請員工，并為員工支付相應的工資待遇和福利待遇，職工通過工會等組織和職工代表大會行使民主管理的權利；按照社保法和相關法規的規定為職工繳納五險一金，確保員工退休后能享受到各種社會保障，共享企業發展成果，通過劃轉國有股份充實社保基金，向出資人上交利潤或是分紅，向國家繳納稅收，為我國社會主義事業的發展和建設提供經濟基礎。

私營企業是我國社會主義經濟的重要組成部分，目前已占我國經濟總量的半壁江山，私營企業也是按照憲法和公司法的規定組建的社會主義企業，私營企業的出資人屬于私人，因此私營企業從性質來說，也是屬于出資組建的私人股東或是法人團體，由股東會行使最高管理權力，董事會負責經營管理的日常工作，經理層負責具體的經營管理事務，由于出資人屬于私人，所以往往出資人也是公司的經營管理人員。

在規模比較大的私營企業，也會聘請職業經理人來進行管理和經營，按照勞動法和勞動合同的規定招聘員工，并為員工支付勞動報酬和福利待遇，按照社保法的規定為員工繳納各種社會保險，按照稅法的規定依法納稅，私營企業作為社會主義經濟成分的重要組成部分，在促進國家經濟發展，解決人員就業，繳納稅收等，為我國社會主義建設事業同樣作出了不可磨滅的重要貢獻。

2、華為和國企區別在哪？

最大的不同在于主動性和創造性，前面已經有人具體說到了國企和民企的區別，從所有制結構來看，華為是標準的民企，而且是區別于一般上市公司的民企。所以，民企與國企差別就不用不多說了，在這里我想從華為的管理模式的角度來談談華為何不會犯大公司病，能始終保持旺盛的競爭力，向西式學習管理華為之所以不斷得以發展壯大，最核心的因素是管理，因此它也被國內的民營企業奉為管理界的黃埔軍校，從華為出來的管理人員會把一些相關的管理經驗通過培訓咨詢的方式傳遞給其它公司，但是，能學到華為管理皮毛的公司鳳毛麟角。

華為在1997年銷售額就達到41億元，位列中國電子百強榜前十，但是在這家創業十年的公司里，研發和市場都嚴重依賴于“技術英雄”和“救火隊長，1997年，華為任正非等公司高層去美國考察取經，正在擔憂華為無法突破管理瓶頸的任正非，被IBM高管展示的IPD（集成產品開發）研發管理模式所打動，當時就下定決心：無論花多少錢，也要讓華為學會這套東西。

從此以后，IBM算是華為在管理上的老師，20億元上馬研發管理系統與IBM談妥后，IBM承諾向華為派出70位顧問，條件是每人每小時收費從300美元~680美元不等，駐扎5年，手把手教，總賬算下來華為至少要掏20億人民幣！這在當時的中國企業界簡直不可思議，當然即使是放在今天，也沒有幾家公司敢掏20億元去提升管理。