一個企業的老板對頂層設計的認知決定了這家企業的未來，沒有頂層設計必定會被動挨打。企業的頂層設計決定了企業未來的發展目標和資源配置，看完了以上五個維度，你可能把頂層設計理解成了設定目標，分解目標，其實并不是這樣，設定目標只是頂層設計的一個環節，在整個頂層設計里面只占到1%，就好比香蕉是水果的其中一個，而不是全部，第二，做頂層設計大量的工作其實是做設計木白哦之前的事情，其實就是研究憑什么這樣設定目標，有何依據。

1、小微企業如何做頂層設計？

小微企業做頂層設計，蔣老師認為要從五個維度出發：第一，從后往前看的逆向思維：如果你要想把整個計劃做好，通過預演等手段進行試驗，降低風險，少走彎路少繳學費，與“摸著石頭過河”的理念恰恰相反。所以，你要不斷問自己，你的目標是什么？完成這個目標需要開發什么樣的產品，需要多少銷售網點，需要多少業務員，需要怎樣的生產基地和生產技術，一旦明白了這個邏輯，從后往前來看，你就會對自己的商業模式，有一個重新的認識，并且知道自己卻什么資源，找什么樣的人來一起合作，

第二，系統化思考經營理念：所謂系統化思考經營理念，就是建立一個有利于設置競爭壁壘的商業環境，走厚利的經營新路，這個思維與“魚和熊掌不可兼得”的思維模式相反。第三，利他化驅動共贏策略：其實就是基于“利他主義”的核心理念去做企業，挖掘目標用戶未滿足的需求，幫助用戶解決實際問題，從而達到引導消費的境界，擺脫一味求著用戶的被動局面，這種理念與“用戶是上帝”的誤導正相反，

第四，劇本化分工的操作模式：戰略是否能夠落地，在于執行是否到位，而提高執行力的關鍵就是在于任務的分解，其實就是把總目標分解，讓每個人頭上都頂任務，這樣每個員工都知道自己的任務之后，知道自己的分工和扮演的角色，擔當什么責任，知道在什么時間做什么事情，應該怎么做，這樣團隊成員就非常清楚了，執行力才高效。第五，圖形化描述的溝通方法：你無法統一每個人的思想，但是你可以統一每個人的目標，目標統一，行動才會統一，這就是最高效的溝通方式，我們看PPT是不是比看文章要輕松，我們看視頻是不是比看PPT更直觀，這樣，把目標用圖片的方式傳遞給員工，讓全體員工知道為何而戰，但是這個要求圖形一定要接地氣，讓員工腦子里一定要有畫面感，其實，這也是企業文化最重要的一個環節，

看完了以上五個維度，你可能把頂層設計理解成了設定目標，分解目標，其實并不是這樣，設定目標只是頂層設計的一個環節，在整個頂層設計里面只占到1%，就好比香蕉是水果的其中一個，而不是全部，第二，做頂層設計大量的工作其實是做設計木白哦之前的事情，其實就是研究憑什么這樣設定目標，有何依據？背后的商業邏輯和道理是什么？一個企業的老板對頂層設計的認知決定了這家企業的未來，沒有頂層設計必定會被動挨打！好了，關于頂層設計今天就介紹到這里，想知道跟多頂層設計和商業模式設計的干貨，記得關注老師。

2、企業頂層設計有哪些重要性？

企業的頂層設計，就像國家戰略規劃的意義是一樣的，就如同我們在寫文章的時候要寫大綱，他是企業經營活動的總綱領，是判定經營是否有效的最終判定標準。企業的頂層設計決定了企業未來的發展目標和資源配置，通過頂層設計才能進行階段化的發展計劃和規劃，沒有頂層設計的概念企業的經營就會變成一團散沙，每一項工作都沒有既定目標和最終目標，成長的過程變為隨機性變化而非量變到質變的轉化。