金融科技要為傳統商業銀行發展轉型賦能，核心要義是要與商業銀行轉型發展的長期戰略相結合，從“經營資金”的金融產品和服務的提供者轉向“經營數據”的數據驅動銀行，充分發揮金融與科技各自的優勢和特點，兩者相互融合、相互促進。加強金融核心基礎設施建設，支撐轉型發展。

1、面對互聯網金融的沖擊，銀行業該怎么轉型發展？為什么？

互聯網金融目前來看沖擊不到銀行業，互聯網金融目前對基金行業的沖擊很大。這和國內的金融市場體系有關系，銀行業的天然優勢中國的銀行業非常集中，可以看到五大國有銀行和上市股份制銀行占了市場的絕大多數份額，其資本實力、品牌認知、網點優勢都非常明顯。而且銀行業是典型的二八現象，即80%的業務來自20%的客戶，所以銀行業是非常重視大客戶，對優質大客戶的服務現在倒是越來越多元化，充分滿足大客戶從財富管理到公司融資等等的各種需求。

互聯網的天生劣勢而互聯網的是典型的散戶經濟，靠非常分散的散戶資金來擴展業務，舉個栗子：如果一個互聯網金融公司有100萬用戶，平均每個用戶存款是1萬元，那就是100億存款。而一個銀行，1萬個客戶，平均每個客戶存款3000萬，那就有3000億的存款，財富畢竟是集中在少數人手上，世界上5%的人擁有的可能是95%的財富。

所以從這個角度來看，目前互聯網金融對銀行業還造成不了絕對的沖擊，所以銀行業需要做的轉型，就是有更豐富的業務線，去滿足大客戶的各種需求。得大客戶者得天下，能留住大客戶，并讓大客戶滿意，在低息的情況下創造更多的利潤，同時控制住壞賬的風險，是現在銀行業需要不斷探索發展的問題，歡迎關注”財經大表姐“，有趣的價值投資者，通俗易懂說財經！。

2、農商銀行未來如何發展？

作為一個財經工作者，我覺得未來農商銀行仍然具有較大社會發展前景，不能因為現在互聯網金融的興起或其他新興金融業態出現，就對農商銀行經營產生動搖，甚至是不看好農商銀行，農商銀行現在面臨的問題也是客觀存在的，比如有效客戶減少、經營困難加大、不良貸款上升、盈利能力下降、內部管理不到位等等，這些都對當前農商銀行發展帶來很大的困難或阻力。

但是農商銀行是從過去農村信用社發展而來的，經過幾十年的努力，在農村經營根深蒂固，在很大程度上還是深受農民朋友愛戴的；而且其一方面承擔著國家普惠金融社會職責，承擔著各種惠農政策信貸的發放，與農民兄弟在利益上具有高度一致性和協同性，因此，未來只要農商銀行找準自身定位，將經營重心瞄向“三農”，從城內收縮，控制發放大額貸款，堅持正確用人導向，消除官辦傾向，弱化行政職能，優化員工組合，始終把“三農”作為信貸重心，農商銀行還是有東山再起之時。

3、在互聯網 的時代，傳統銀行需要轉型嗎？

這與是不是互聯網時代沒有關系中國金融改革發展的三大方向：（1）擴大資本市場，增加直接融資，使中國經濟總體去杠桿，風險系數降下來，換句話說，在金融體系里，銀行體系將來會保持穩定甚至慢性萎縮，資本市場體系、證券業，還是擴張的趨勢。找金融工作的同學們注意啦，要盡量去資本市場體系找工作，次選銀行系統，（2）從基于房地產的金融過渡到基于產業結構效率的金融（非房地產行業產業結構金融），從基于抵押的信用過渡到基于大數據的信用。

4、金融科技與商業銀行發展轉型戰略結合的方式有哪些？

金融科技要為傳統商業銀行發展轉型賦能，核心要義是要與商業銀行轉型發展的長期戰略相結合，從“經營資金”的金融產品和服務的提供者轉向“經營數據”的數據驅動銀行，充分發揮金融與科技各自的優勢和特點，兩者相互融合、相互促進，具體來說，金融科技與傳統商業銀行轉型戰略結合的重點在以下幾個方面：1.從“經營資金”向“經營數據”轉型。