馬云是如何做到這一點的呢。這是馬云不能接受的，不是自己的，可以希望別人怎么做但不能命令別人怎么做，馬云的能量巨大，正是他除了技術之外的無所不能，賦予了阿里巴巴戰無不勝的能量，中國中早期的互聯網科技公司的崛起，主要都是業務導向型的公司，并非科技導向型的公司，絕大多數來自于商業模式的創新，而并非通過科技力量推動業務和公司的立足。

1、馬云的貢獻是什么？

馬云對社會的貢獻我認為有以下幾點。1:構建社會信用體系，馬云通過阿里巴巴、淘寶和支付寶。建立了一個公平信用的平臺，創建了一個良好的信用體系，并讓所有人都參與其中，這樣的影響是非常深遠的，也給社會樹立了榜樣，讓很多人慢慢學會并養成了誠信的觀念和習慣。這是馬云對社會最大的貢獻，2:改變了老百姓的消費觀念。

以前買東西必須到實體店購買，現在只需要在手機上就可以買到所有的商品，同樣的商家賣東西的也是從實體店轉移到了網上，減少了很多人工和店鋪成本，所以價格能夠比實體店便宜很多。3:改變了支付方式，支付寶是一個偉大的發明創新。馬云有句名言:銀行不改變，他就改變銀行，他的支付寶也確實做到了，以前各大銀行轉賬收那么多手續費，現在免費了，確實是支付寶改變了銀行。

4:購物更加方便又省時省力，減少治安案件的發生，以支付寶為代表的移動支付帶給老百姓方便的同時，節約了現金成本，又減少了治安和刑事案件的發生。因為普通人身上現金越來越少，實際上減少了小偷，減少了搶劫，假鈔更是沒有市場了，以前時不時的有新聞說老年人賣菜又收到假錢等，現在沒有了，5:網購帶動相關產業的快速發展。

2、馬云從創業開始做了什么讓阿里巴巴走向世界，他的能力在哪些方面？

阿里巴巴確實走向世界了，但對于業務層面的走向世界，阿里巴巴來自于國際市場的營收還比較低，阿里絕大多數營收都來自于國內市場，這與華為國內國際業務營收相當來說，阿里巴巴真正的走向世界還有相當長的一段路要走。而中國的互聯網科技公司，比如傳統的三巨頭BAT，以及后起之秀京東、拼多多等，從國際化程度來說，與美國互聯網科技巨頭相比，差距還非常之大，

不過，我們也看到，中國互聯網科技公司當中，如果把華為、聯想、小米、OPPO、vivo等硬件企業也稱為互聯網科技公司的話，倒是這些硬件企業國際化進程做得更加徹底。純粹互聯網科技公司只有字節跳動的抖音全球化進程做得最好，其在歐洲、美國、東南亞、印度等市場做得都風生水起，只是最近一系列的事件，導致其美國TikTok業務可能被迫出售，其印度TikTok業務被強行關閉，

盡管如此，馬云所創辦的阿里巴巴仍然是中國互聯網科技領域及世界互聯網科技領域最強大的公司之一，其能力和規模都足以進入世界互聯網企業前五名。那么，馬云是如何做到這一點的呢？1、業務導向型的創業，中國中早期的互聯網科技公司的崛起，主要都是業務導向型的公司，并非科技導向型的公司，絕大多數來自于商業模式的創新，而并非通過科技力量推動業務和公司的立足。

阿里巴巴正是洞察并讀懂了中國電子商務市場，在商業模式上應用了一系列的免費策略，迅速在電子商務市場獲取了市場地位，2、作為戰略型企業家，馬云吸引人才和資金的能力。不得不承認，馬云是一個戰略型的企業家，他雖然不懂技術和代碼，并非技術出身，但他的戰略洞察力和戰略判斷力，在中國企業家當中首屈一指，除了任正非之外，很難有出其右者，

正是因為其戰略能力，才吸引來了軟銀等投資商，也吸引來了蔡崇信這樣的百萬大咖以500元薪酬入職阿里。3、作為戰略型企業家，馬云的戰略布局能力堪稱世界頂級，與美國互聯網科技巨頭多采用并購的方式進行企業戰略業務組合不同，阿里巴巴雖然也經歷過很多的投資、收購等戰略性并購行為，但這些并購性的業務并非阿里的超級核心業務。

我們發現，包括阿里巴巴（淘寶和天貓）、螞蟻集團（支付寶）、阿里云、芯片半導體等在內的核心業務，絕對是出自阿里體系內的內生生長出來的，而正是這些業務，成就了阿里集團內部的核心棟梁骨架，其他并購收購投資的業務成為阿里集團的血肉。4、馬云小身材里蘊藏著大能量，馬云的能量巨大，正是他除了技術之外的無所不能，賦予了阿里巴巴戰無不勝的能量。