創業公司不能以初創資金緊張為由拖欠員工工資。創業型公司最大限度要給員工提升職業幸福感，這樣的現狀，也就給創業公司帶來的機遇，創業型公司老板要明確一件事情，既然想做這份事業，就一定要跟上現在年輕人對《勞動法》的法律意識越來越強的趨勢，大家對創業型公司招聘人才還有哪些建議，歡迎在評論區留言分享。

1、創業型公司應該怎么做招聘？

感謝問答邀請回答職場問題！“職入龍門”觀點：創業型公司招聘重點應放專注為人才量身打造職業規劃設計、提升人才職業幸福度和具備競爭力薪酬福利保障三點上吸引人才。1創業型公司一般都是短小精悍的組織結構，可以讓團隊管理者更加專注于為每位員工自身良好的職業規劃設計！員工有價值成長，企業才能實現真正的發展和壯大！大公司雖然名聲在外且有詳細的晉升空間，但所有職位都已經模式化和固定化，

且員工晉升考量更多由HR介入，HR作為人力資源僅對人事管理和戰略人才儲備方面有能力評估員工價值，但在實際工作中真正能夠了解和理解員工優劣勢，且可以量身為其打造真實有效職業規劃的其實是員工的直屬上級。這種培育式管理方式，只有創業型公司才能最大限度的為員工設計真正屬于他的職業發展之路！為年輕人提供施真正施展才華的舞臺，

由于創業型公司需要快速適應市場變化，所以員工也需要快速成長為多面手，職業蛻變能力可見一斑！創業型公司最適合打破常規中再建立符合自己企業文化的人才儲備架構！2創業型公司最大限度要給員工提升職業幸福感。職業幸福感，是指主體在從事某一職業時基于需要得到滿足、潛能得到發揮、力量得以增長所獲得的持續快樂體驗，

現在越來越多的年輕人對于一個公司能夠提供的職業幸福感指數的要求遠遠高于薪資待遇和公司規模大小！其實就源于自身價值能否在企業的舞臺上快樂的實現！雖然眾多大型企業，世界500強企業都很注重員工凝聚力和團隊建設。但由于大公司之間層級劃分非常細，流程化辦公和高效業績模式讓領導與員工之間越來越缺乏人性化和人情味的有效溝通！這是年輕人非常最不能接受的工作方式，

如同機器人一樣。這樣的現狀，也就給創業公司帶來的機遇，創業型公司基本都是扁平化管理，管理者和下屬之間都是面對面直接溝通的最多，所以人文情懷和價值觀理念就非常好培養和建立信任感，讓員工心理上更容易獲得幸福感和滿足感。3創業型公司，千萬不要以“剛開始干活勒緊褲腰帶”為口號，做出違反最新《勞動法》出現拖欠員工工資、缺少社保等有損企業誠信和喪失人心的事，

創業型公司老板要明確一件事情，既然想做這份事業，就一定要跟上現在年輕人對《勞動法》的法律意識越來越強的趨勢。且公司的誠信在員工心中比任何事情都重要！所有口頭承諾的都抵不過勞動合同中給員工們應有的權益，工資一定要按時發放，該交的社保一定要全部交齊。創業公司不能以初創資金緊張為由拖欠員工工資，這是留住人才、吸引人才合作的一個基本前提。

如果還想著用拖欠、應付、糊弄的方式對待現在的年輕人，只能說明創業者本身是考就不成熟，跟不上時代步伐，員工也是通過輸出自己的智慧跟和職業技能來獲得價值體現（包括工資，職位提升等）初創公司，如果這一點都無法滿足員工。那么很難凝聚更多的人才進來，大家對創業型公司招聘人才還有哪些建議，歡迎在評論區留言分享！“職入龍門”分分鐘輕松解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！如果大家在職場發展方面有什么實戰經驗和有效方法，請在評論區和我們分享！關注“職入龍門”頭條號，獲得更多職場升職加薪的實用經驗！。

2、一個創業公司，應該如何做好組織架構？

組織架構，是企業對工作任務如何進行分工、分組與協調合作的基本形式，是企業愿景實施的載體，體現組織內成員所處的位置、承擔的責任、擁有的權力范圍，組織架構需根據企業管理模式、企業導向、行業特點、股份架構等因素編制設計，不能憑空想。【如何進行企業組織架構圖規劃】：第一步：從六級組織機構圖中，選擇匹配的級別；六級：個體戶制——