萬達商業改名回歸A股，騰訊作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份，萬達商業的估值為2429億元。騰訊、京東等四大巨頭入股萬達商業，是萬達為了自救還是騰訊京東為了對抗阿里呢。

1、騰訊、京東等340億入股萬達商業，力爭盡快上市，巨頭們為什么這么做？為了拯救萬達還是對抗馬云？

萬達商業改名回歸A股，騰訊作為主發起方，聯合蘇寧、京東、融創與萬達商業在北京簽訂戰略投資協議，投資約340億元人民幣，收購萬達商業香港H股退市時引入的投資人持有的約14%股份，萬達商業的估值為2429億元。騰訊、京東等四大巨頭入股萬達商業，是萬達為了自救還是騰訊京東為了對抗阿里呢？答案顯而易見，騰訊京東的入股，既有萬達的自救，也有騰訊京東對抗阿里的因素，

1、萬達一直在互聯網逐漸普及的趨勢下爭取轉型。騰訊京東的入股，是萬達急切轉型的重要因素，萬達業務廣泛，但主要的賺錢業務基本都在線下，在互聯網時代，相信轉型都已經深入每一個萬達員工的心里了。從線下往線上線上的轉型，萬達需要騰訊的流量支撐和京東電商的產業鏈服務，那為何如此喜歡揍熱鬧的阿里沒有入股呢？因為阿里的馬云和萬達的王健林有個一億的賭局，如果2020年電商業務占了零售業務60%以上，那王健林就要輸馬云1個億。

看似調侃成分很重，但馬云曾經對王健林說：轉型就像拔牙，是需要付出代價的，而首富王健林卻說：不準備付出多大代價，代價太高，自己就沒錢了。因此，萬達的入股，很明顯既有拉攏騰訊京東的嫌疑，但更多的是在轉型自救，2、巨頭相爭，各懷鬼胎，騰訊京東的入股也有對抗阿里的成分。首先，從萬達商業的規模來說，騰訊京東等巨頭的入股必定是可以賺錢的，如果不看好，傻子才愿意砸幾百億人民幣呢，

其次，騰訊在很多領域和阿里都是激烈競爭的，而京東的電商，阿里毫無疑問是最大的競爭對手了。因此，騰訊京東的入股，明眼人都看的出來有對抗阿里的成分了，但是，從商業的角度來講，商場上沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。騰訊京東等巨頭入股萬達，對雙方來說必定是雙贏的，萬達既可以借騰訊京東之力快速完成轉型，而騰訊京東某種程度上也可以削弱阿里，減少阿里在各自競爭領域的注意力，

2、騰訊蘇寧等四巨頭340億參股萬達商業，王健林是否能打贏這場翻身仗？

如今的萬達，內外交困，一方面是資本危機，一方面也是經營危機。王健林在2017年年會上說，實踐證明，今后很難區分線上線下企業了，四五年之前我和小馬哥還有一爭論，現在看我倆合二為一了，線上線下要融合，形勢比人強，互聯網正走向物聯網，這就是趨勢?？梢哉f，王健林是認輸了，2012年度“CCTV中國經濟年度人物”現場頒獎對話中，王健林和馬云有一個對賭：10年后，如果電商在中國零售市場份額占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。

事后王健林稱這只是玩笑話，“真要是輸了，我給小馬哥一個億，那無所謂的，”王健林在武漢接受《第一財經日報》等媒體采訪時表示：“我沒有把小馬哥(馬云)當成競爭對手”。商務部最新發布的數據顯示，2017年，全國網上零售額同比增長32.2%，增速較去年提高了6個百分點，其中，實物商品的網上零售額達到5.48萬億元，增長28%，占社會消費品零售總額的比重為15%，比上一年提升2.4個百分點。

對社會消費品零售總額增長的貢獻率為37.9%，比上年提升7.6個百分點，如果照這個速度發展下去，到2022年，網絡零售額占50%非常有可能，更重要的是新零售來了。當然，這樣的趨勢并非是王健林所不能預計到的，所以，王首富也多次努力向線上發展，只是都功虧一簣，王健林與馬云打賭之前，萬達電商就已經開始布局，當時其曾高調公布“萬人招聘計劃”，發展方向定位為O2O，借助萬達優勢的商業地產項目，將線下業務打包上線。