在大家已經漸漸要淡忘李寧品牌時，它從什么時候開始變得這么潮了。在李寧退役后，他就在廣東創立了李寧運動服裝廠，作為當時獨一無二的冠軍品牌，李寧的服裝很受那時年輕人的喜歡，在2014年公司上市后李寧將權利下放給職業經理人后，公司就出現了許多問題，戰略上的錯誤和品牌定位的失敗讓李寧漸漸失去了國產運動品牌的頭號交椅。

1、今年上海為什么出現商鋪關店潮？

第一原因是網購興起，搶奪了實體店上的生意。第二原因是全民房奴導致消費水平低下，這事兒房租不斷降低稅費減免也沒用的！我自己親身經歷，90年代我就開店鋪那時候趕上國家分稅制，我的小店鋪繳了國稅又繳地稅還有工商管費！在2007年的時候淘寶還沒有硬起來就減免了工商，國稅地稅也免啦！房租這么多年沒漲！還是經受不住后來，兩項原因的摧殘！這里是山東省諸城市！愿意經商的過來，我保證你開店沒有稅費，房租至少5年沒漲的開店鋪條件！。

2、健身房為什么會進入倒閉潮？

隨著人們生活水平的提高，大家對健康意識也開始提高，所以也導致健身房如雨后春筍般發展起來，同行競爭壓力越來越大，一二線城市，幾乎遍地都是健身房，但是市場份額的增加遠沒有這么快，傳統健身房的局限性。健身房有很強的地域限制，一般大家都會選擇在家的周邊找健身房，當然也有選擇公司附近的（但很少），那么周邊地域的消費能力就會直接影響健身房的收入來源。

健身房的主要收入來源，一：會員卡的銷售，隨著競爭壓力的變大，有不少健身房開始打價格戰，并且健身卡出現一種現象就是越來越便宜。因為健身房1000個人辦健身卡和2000個人辦健身卡對于健身房運營來說都一樣，因為不可能存在同時好多人健身的情況，并且大部分人辦了健身卡一年都去不了幾次，這時候健身房和你對賭，賭你不來，

二：私教課的售賣。私教課相對于普通大眾來說，還是比較貴的，如果私教課的開發，在后期做不到有穩定的現金流，那么健身房很難維持下去。并且由于現在對于一些不專業私教的批判，私教課更難賣出去，健身房存活的時間。據統計，健身房的續卡率是很低的，大約在20%左右，大部分健身卡都是沖動性消費，第一年去了兩次，你第二年還會去嗎？那么經過三年左右的開發，附近能去辦卡健身的都開發差不多了，

如果沒有后續的會員入駐，那么不僅從健身卡的銷售還是私教課的售賣都是無法保障的。健身房的房租越來越高，水電，人工工資也在增加，傳統健身房的其實是一個大的資金投入，我個人覺得，未來健身房的發展一定是傾向于少量大型健身房和大量小型健身工作室，或者更加輕資產的健身房。每個健身房只有真正的去服務那些想要健身和需要健身的人群，你只有真正的為會員做出更好的服務，給他帶來了改變，他才會持續的掏錢給你，

3、今年會迎來新的關店潮嗎？

未來幾年都會是實體店關店潮。要知道天不是一下子涼得，實體店不是一下子混不下去得，大家都知道最近有一個新聞吧，網上爆單了50多萬單得剪刀，這一個人把多少人得工作都做了，如果是極個別現象得話，還不要緊，關鍵是現在已經滲透到了各行各業，連買菜都可以在網上下單了，普通老百姓還能干什么生意呢，供應鏈不完整，銷路不暢，效率低下，賣不上量，又加上高昂得房租，怎么能夠撐得下去呢，去年因為疫情，很多本身經營狀況不好得實體店，已經倒閉了，大家上半年得時候，就盼著下半年旺季得時候可以掙點錢，結果發現下半年更難了。

我就說個簡單得例子吧，我自己得，我每年冬天賣一款襪子零售大概是10000雙左右，結果去年在網上試了一下，一天賣了900多雙，也就是說，我如果這么持續效率得賣下去，半個月就比以前一個冬天四五個月賣得都多，這樣得話，實體店還怎么生存，雖然在網上賣貨利潤非常得低，但是互聯網流量巨大，做得是全國得生意，所以張三不買，李四買，有千千萬萬個顧客，而實體店只能輻射周邊三公里得半徑。