總結意義為什么要年度總結。寫財務半年度總結，其實是對整個公司成果的展示，優勢和不足分別有哪些，如何寫總結一般來說總結分兩種，領導和個人，或者從職能上劃分銷售和職能崗，虛的話就不多說了，重點講如何寫總結，我在職場13年了，從一線的客戶經理做到分公司負責人，再到省區負責人，VP，寫過的年終總結和其他的季度總結，月度總結累計無數，一個總的感受就是，年度總結很重要，寫得好不好，真的可能影響到升職加薪。

1、年度總結的意義何在？你們都是怎么寫年度總結的？

我也來回答這個問題。我在職場13年了，從一線的客戶經理做到分公司負責人，再到省區負責人，VP，寫過的年終總結和其他的季度總結，月度總結累計無數，一個總的感受就是，年度總結很重要，寫得好不好，真的可能影響到升職加薪，下面詳細闡述，當然一慣的只說干貨。1、總結意義為什么要年度總結？簡單點講就是總結當年度的工作成績和問題，計劃下一年度的目標，

有優點要肯定和發揚，不足的地方加以改進。虛的話就不多說了，重點講如何寫總結，2、如何寫總結一般來說總結分兩種，領導和個人，或者從職能上劃分銷售和職能崗。作為領導，寫的內容要更豐富，數據更詳實，指導作用更強，當年度總的銷售數據，完成率，成本占比，人均產能，人力流失率等很多維度，都要考慮進去，既要總結好的一面，也要把不足的一面提出來。

任務完成或者超額完成，這一部分就是吹噓業績的地方，可以提煉出很多經驗，只要吹得不太過分，大家都會鼓掌的，當然業績實在太差了，那還是不要寫了，免得被老板或上司修理。業績沒完成，那還是主動總結教訓比較好，再在下年度目標里提出一些完成任務的可行的方法，少點務虛，讓老板和上司覺得態度還行，斗志還在，有繼續的必要，

這里特別強調一點，總結的時候，不要找借口，沒完成就是沒完成。這里面是有技巧的，讓老板覺得只是陳述原因，而不是找理由推卸責任，一個基本原則是先要承認事實，然后在吸取教訓方面可以適當帶過。同時，要根據當年度實際完成指標和公司戰略來寫好來年計劃，說白了這部分就是馬云說的，把吹過的牛逼在來年一步一步地去實現，

帶領團隊，指導團隊，如何實現目標，這是要重點寫的，這部分要上干貨，即有一定的方法和措施去實現。如果是個人，那就比較簡單，數據一寫，計劃一列，述職一講，那就OK了，寫的重點要注意下年度目標。一般來說，這個目標不是自己能定的，但可以提出一些看法和建議，比如再說說后線部門，也就是支持銷售的職能崗，由于工作比較具體和細致，但又沒有數據直觀體現，如何寫就有一定技巧了。

核心還是要圍繞如何對接銷售部門，具體給予了什么支持，有什么地方需要和銷售一起改進的，說虛的沒什么用。結語：有些公司和部門的年終總結流于形式，隨便一寫就交上去了，這樣的總結起不到任何作用，但大多正規公司越來越越重視年度總結，甚至要每個員工都參加述職，雖然有一定壓力，但如果寫得出彩，也是一個好的表現機會，

2、如何做財務半年總結？

想必這是每個財務人的痛哈。我剛從辦公室走出來，下周一要開半年度度經營分析會，由財務部牽頭，除了整個公司的，還有分項目自行分析資料，我也要審核，作為財務人不容易，寫財務半年度總結，其實是對整個公司成果的展示，優勢和不足分別有哪些？通過數據說話，關注業績完成情況，成本構成及完成情況，kpi考核指標完成情況等。