經營一個軟件開發公司的核心有三個。暫且認為你是想經營好一家公司，那你的定位是老板對嗎，只有本土化經營才能保證只公司的運營長長久久，作為大股東，我覺得總公司要履行的就是制定好年度經營方針，并且以年度方針確定好對總經理的考核指標，找人才的核心首先是匹配公司文化，能與公司協同發展的合適的人員。

1、怎么經營好一家獨立的子公司？

談一下我的認識。總公司和子公司的關系其實是投資和被投資的關系，從法律意義上來說，總公司其實是子公司大股東，子公司是擁有獨立經營權的獨立法人實體！所以我覺得要做好子公司的運營，首先選擇總經理是最重要的事情。一定要選擇一個帥才！你選擇好總經理以后，一定要放權給他，讓他有充分的人事權和財務權，如果什么事都要請示匯報，那你不如開個分公司請個中層經理算了！作為大股東，我覺得總公司要履行的就是制定好年度經營方針，并且以年度方針確定好對總經理的考核指標！而子公司的部門考核指標由總經理帶頭去制定和監督！其次我覺得就是組建團隊的問題！最關鍵是本土化戰略。

一般建立子公司都是跨行業或者跨地域發展！可能剛開始創業的時候會從總公司帶一部分員工過來，但是一旦創建起來了就要迅速地補充本地的員工，或者本行業的員工，因為總公司的員工家不在這邊，所以他們也無法安心留下來工作，或者是他們本來就不是這個行業的人對新的行業的經營并不是很了解！只有本土化經營才能保證只公司的運營長長久久！第三，那就是子公司要和總公司協同作戰，發揮集團軍的作用！共享品牌，資金，客戶等等資源！如果純粹是各做各，的沒有任何交集那就不叫子公司了。

2、如何經營好一家軟件開發公司？各位看官給點意見吧？

經營一個軟件開發公司的核心有三個：業務、人、資金，業務層面：對于軟件開發公司，業務是決定運營好壞的主要因素之一，沒有穩定成長的業務量，對于運營來說是致命的，所以對于業務層面來說，可以分為：基石業務 發展業務。基石業務:首先需要一個穩定的現金流來源的業務基礎，這塊業務不強調多高的利潤率，但是，需要穩定，因為是公司可持續發展的基石，通常情況下，綁定一些穩定的客戶群體是非常重要的，

同時必須時刻關注基石業務的狀態，由銷售負責人主抓。發展業務：在基石業務穩定的情況下，通過對于市場調查和客戶需求分析，確定三個左右的軟件開發業務方向，由于軟件業務回報的不確定性，所以，同步開發可以保證后續回報的風險控制，如果都是定制類的產品，那么就需要評估現有客戶，和潛在客戶訂單的市場趨勢和潛力，不是所有的開發項目都可以接，而是逐步通過項目積累行業經驗，為后期的企業品牌打好基礎。

人：軟件開發公司最核心的其實是人才，由于軟件行業的波動性比較大，人才流動頻繁，所有核心人物的穩定性對于軟件公司起到關鍵的作用，那么，如何找到合適的人，并能留住，就成功了一大半。找人才的核心首先是匹配公司文化，能與公司協同發展的合適的人員，而留人則需要注意，簡單通過績效考核的方式是很難留住人才的，而通過股權激勵方式留人是目前中小企業最為重要的留人方式，具體主要通過期權、期股等方式，對人才有更好的激勵。

3、如何經營企業？

如何經營一家公司？暫且認為你是想經營好一家公司，那你的定位是老板對嗎？那么你只要完成四點即可：1.產品，怎樣把產品做到唯一性必須性，當然不是指市場上沒有這個產品或者客戶必須選擇你，而是你要怎樣讓客戶認為你這個產品具有唯一性和必須性，能解決那部分需求或者痛苦，得不到你的產品他會痛苦或者不開心，2.客戶，你的客戶在哪里，他她們都有什么特性，這些特性的人在哪里出現，是孩子，男士，女士，老人，有可能你的產品是針對孩子，那么你的客戶不見得是孩子，因為父母才是買單者，廣告該怎么打你就清楚了。

3.成交率，也就是選擇引流路徑，線下實體店鋪還是網絡平臺，或者自建平臺，這里面都有不一樣的玩法，每個路徑營銷框架大致相同，用什么勾魂的方式吸引，用什么方法培育，用什么方法成交你自行測試4.誰來完成，不可能你自己搞定，因為你定位是老板，你需要做的不是車間主任的活，應該是整合這些人才，誰能做好產品，誰能做好推廣，誰有辦法成交，作為老板做好調度以及對各個人才的儲備，人往高處走跳就跳吧很正常，但你要有他的替代品，俗話說有備無患什么這戰略那策略名詞挺好聽實用嘛！說白了不就是把東西賣出去嗎？你所賣的產品行業都有做的好的，變通一下用一下做個小測試又何妨，測試多種方法選擇效果最好的一個放大便是。