王石到底能排到什么地位,就看王石走后萬科的業績走勢了。如果王石一走萬科就完了,那說明王石也就是比一般的老板強那么一點,算不上一流,王石退位,如果萬科業績依然好,說明王石是成功的,王石的“暴利觀”讓萬科錯失良機萬科的早期是一家多元化的公司,現在是一家專業的地產公司,但是王石的骨子里,就是一個想要獲取巨大商業利潤的人,大家也不用神話他,就因為如此,萬科失去了一個巨大的發展機遇,當恒大、碧桂園都向三四線城市進軍的時候,萬科還是把戰場鎖定在一二線城市,2014年那會,碧桂園和恒大迅速崛起,銷售額在2016年之后,便超過了萬科,從2018年全年的銷售額來看,萬科的年銷售額是6069.2億,而碧桂園是7286億,可見萬科已經輸掉了中國房地產企業龍頭地位。
1、王石退位,萬科還會是那個萬科嗎?
王石退位,如果萬科業績依然好,說明王石是成功的:1.建立了良好的企業制度;2.找對了接班人。如果王石一走萬科就完了,那說明王石也就是比一般的老板強那么一點,算不上一流,一流的,比如喬布斯,人走了,蘋果繼續牛逼n多年;比如迪士尼,人走了幾十年,到現在企業一樣牛;比如索尼、松下、等等。王石到底能排到什么地位,就看王石走后萬科的業績走勢了,
2、王石放棄萬科40%股份對他影響有多大?
當年萬科股改上市,王石作為創始人放棄了40%的股份,在當下看來是一種巨大的無私精神,但在當時也是有長遠的考慮。我們從市場經濟發展到現在,很多事情在今天看起來理所應當,但是在30年前并不是這樣,姓資還是姓社是一個很嚴肅的政治話題,作為企業家稍有不慎就會頃刻間顛覆,在1984年是中國的企業元年,當前很多著名的企業都是當年成立的,比如聯想,比如萬科,在當時成立的時候并不是私營的企業,而且帶有“國有”屬性的,比如聯想當年是中科院出資出人孵化出來的,當年并沒有所謂的股權設計和頂層架構,都是先把事情做了,后面再談產權的事情。
周其仁教授說:中國的市場經濟改革的本質是產權的改革,這個話是很深刻的,王石當年是放棄了40%的股份,但是如果他能夠毫無風險的拿到這40%的股份,那么他想必是不一定會放棄的,正是因為他如果拿了這40%的股份是有巨大的風險的,所以在權衡之下才選擇了放棄,也成全了自己的“名”,當然這個事情的后果就是管理層獲得了極大的管理權力,開始是深圳國資委的企業,然后在90年代末變成央企華潤的下屬企業,最后又回到了深圳國資委的懷抱,在整個萬科的發展過程中,管理層都擁有足夠大的權利。
所以也形成了中國特色的職業經理人制度和文化,這個在中國的企業中也是獨一無二的,雖然王石也有顧忌風險的考慮,最后放棄了40%的股份,但是仍然能夠說明他是一個高風亮節的人,他在名利之間,在那一刻開始選擇了前者,所以他才會更加重視自己的羽毛,頻頻在媒體亮相。企業的產權改革是很危險的事情,紅塔山褚時健和健力寶李經緯都是典型,海爾的張瑞敏當年差點就被郎咸平搞成顧雛軍了,幸好躲過一劫,否則張瑞敏是否也和顧雛軍一般處境也未可知,
3、萬科王石談房地產“你怎么暴利,市場一定讓你還回去”,你贊同嗎?
王石的話,不可全信,但也不可不信!(因工作原因,與萬科高管有很多交集,以下都是本人對王石以及萬科的真實看法)王石是一個在市場經濟體制下成長起來的企業家,所以對于市場的判斷能力是獨到的,富有預見性的,可是關鍵在于王石的這句話是說給誰聽,“你怎么暴利,市場一定會讓你還回去。”這句話從長期來看,有道理,但是中短期,這句話又站不住腳,
首先交易驅動、投機性業務是20所年前中國企業創建時主要的經營思路和商業模式,西方國家的企業在商業發展初期也要經歷這樣的階段,王石創立萬科時也是在從倒賣開始的,否則玉米飼料的故事也不會變成王石創業的傳奇,王石曾經說過,如果他當時堅持做下去,很有可能變成中國的飼料大王,這句話的深層意思就是,商業的本質就是賺取利潤,利潤越大,價值越大!王石的“暴利觀”讓萬科錯失良機萬科的早期是一家多元化的公司,現在是一家專業的地產公司,但是王石的骨子里,就是一個想要獲取巨大商業利潤的人,大家也不用神話他,就因為如此,萬科失去了一個巨大的發展機遇,當恒大、碧桂園都向三四線城市進軍的時候,萬科還是把戰場鎖定在一二線城市,2014年那會,碧桂園和恒大迅速崛起,銷售額在2016年之后,便超過了萬科,從2018年全年的銷售額來看,萬科的年銷售額是6069.2億,而碧桂園是7286億,可見萬科已經輸掉了中國房地產企業龍頭地位。