中國企業還有必要再出去嗎？走出去的問題一直是中國企業Development面臨的一大“痛點”。中國企業出國需要注意什么？中國企業“走出去”其實是一個比較形象的說法，從廣義上講，應該既包括中國的企業海外商品和服務出口，也包括中國的/119。

你說的這個題目太大太專業，在這里找不到答案。中國企業出國是中國經濟發展的大問題，也是經濟持續發展的動力。國家對企業出國的政策已經很明顯了，那么企業該怎么辦？作為一名理財師，我個人的看法是:第一，關注各國的經濟發展模式，了解國外的消費環境，這是中國企業出國的關鍵問題。如果中國企業不了解其他國家的經濟環境，去任何國家發展都是不現實的。

李、寇志紅、曹恒軒/文怡，部分國有企業企業 面臨困境目前，我國部分國有企業企業處于困境，表現為經濟效益差，虧損嚴重，普遍存在停工、半停工問題。造成這種困難局面的原因很多，既有主觀原因，也有客觀原因。在經濟結構調整時期，部分國有企業企業不作為，主要是體制原因，也有政策原因和其他原因。具體來說，首先是歷史原因。傳統體制下，利潤全部上繳，國有企業缺乏自我積累、自我發展的資金，企業歷史包袱沉重，冗員眾多，企業社會負擔沉重。

國家將國有公司繳納的利稅企業用于發展和改革。可以說，國有公司企業作為國家財政收入的主要來源，為我國經濟社會發展做出了巨大貢獻。第三，是企業外部環境。政府職能轉變滯后；“小政府、大社會”的新型城市政府管理模式尚未形成；責、權、利關系需要進一步理順；以多種經濟要素為主體的多元化投資結構形成的市場環境不完善，尚未形成完善的市場體系和規范的市場秩序。

出去介紹。能代表“一帶一路”的中國企業應滿足以下五個條件:第一，能代表“一帶一路”的中國企業不僅要“走出去”，還要“走進去”。一帶一路應該提高中國企業走出去的質量。“走進去”，也就是追求消費者的長期認同和忠誠度，絕對不是一件容易的事，但又不得不做。無論是對國家還是對企業“優越的文化和更有吸引力的政治哲學的說服力”顯然比訴諸軍事和經濟手段更有效，因為“其目的不是征服領土和控制經濟生活，而是征服和控制人心，以此作為改變國家間權力關系的手段”。

核心價值是企業員工的信念。有遠見的公司之所以能成功，是因為無論發生什么變化，其核心價值觀(企業 culture)始終不變。第二，能代表“一帶一路”的中國-1，不僅要賣產品、爭市場，還要提高自我學習、適應和整合資源的能力。中國企業改革的目的不是要建立所謂的現代企業體制或者股份制(這些都是辦法)，而是要建設一個“世界一流企業”，也就是要做大做強，要有持久的基礎。