在未來，認真的永不停止的學習精神，良好的道德品質良好的性格，健康的體魄，多種技能，才是核心競爭力。在同行中的核心競爭力我覺得是這樣的必須要思路清晰，邏輯透徹，公平公正，我認為，華為的核心競爭力有三點，我認為一個項目經理的核心價值在以下幾個方面第一，超強的協調溝通能力項目經理是一個項目整體進度的推動者，是整個項目的樞紐，需要聯絡采購，技術，生產，質量等等，如果你的協調溝通能力很差，那么其他部門的人可能不會對該項目上心而影響整體進度。

1、華為的核心競爭力是什么？

謝謝你的問題。我認為，華為的核心競爭力有三點，科技商業化。華為畢竟是一家科技企業，以盈利為目的，在華為，培養的是技術商人，不是理論家、學術家。華為不是以空中樓閣的研發科技為目的，而是以商業化、市場化、產業化為目的，所有科技投入必須有目的、要落地，在華為，既懂經營又懂科技的人是受歡迎的。任正非就說，所有華為人必須對產品的市場需求負責，看待產品、發展科技要對待兒子一樣上心，每項技術、每個環節、每個零部件都要精益求精，

生產規模化。第一，華為的規模主要來自于技術、產品的、經營的優勢，無論在產品結構、產品技術、技術專利、組織結構、銷售渠道等方面，都已經躋身于世界500強。第二，任正非培養了一批狼性的團隊，放眼全球開疆拓土，產品銷售與科技輸出一開始就定位于全球市場，華為的產品與技術解決方案目前適用于全世界一百多個國家和地區，誰定標準時就有話語權，包括現在的5G技術標準等。

第三，華為實現大規模的采購原材料，這種采購優勢可以最大程度降低的單品成本，成本優勢就是經營優勢，技術自主化。這是最為關鍵的，第一，研發投入有保障，華為在科技上的研發投入，一直超過年總收入的10%，其中基礎科學研究更是占到研發投入的30%。通過科技自主研發，為持續創新提供了保證，第二，圍繞科技含量提升，持續20多年始終專注于通信領域，打造高質量的科技產品。

第三，在互聯網時代，華為堅持互聯互通、共享共贏，兼并相關核心業務等方式開展多方合作，完善科技產業鏈條，掌握更多的前沿技術，任正非就說，華為的重要商業投資就是科技，通過新的業務重組會給客戶更多的價值。第四，對技術時刻保持憂患意識，任正非將華始終為定義為要生存下去、而不是全球第幾，始終堅持科技創新，他對世界發生的專利競爭、科技大戰，保持高度警惕，強調必須培育自己的核心技術與專利，

2、項目經理在項目團隊中的核心價值是什么？在同行中的核心競爭力是什么？

我認為一個項目經理的核心價值在以下幾個方面第一，超強的協調溝通能力項目經理是一個項目整體進度的推動者，是整個項目的樞紐，需要聯絡采購,技術,生產,質量等等，如果你的協調溝通能力很差，那么其他部門的人可能不會對該項目上心而影響整體進度。第二，過硬的策劃能力這點也是很重要的，整個項目從開始到結束，什么時間節點完成了什么，都要提前做一個規劃，這就需要自己有豐富的經驗和時間預估能力，不然計劃緊了引起其它部門的抱怨，松了如果發生意外直接影響項目完成進度，

第三，在同行中的核心競爭力我覺得是這樣的必須要思路清晰，邏輯透徹，公平公正。項目經理說白了就是整個項目的推動者，但是自己是不需要去做太多具體的事，大部分是協調項目組其他成員去做，這就要求自己要有一個清晰的頭腦，專業的人做專業的事，提前與當事人約好進度，不按時完成者必須考核。最后按照項目貢獻分配項目獎金以上是我的看法，大家一起來討論吧，

3、在未來什么才是核心競爭力？該如何教育孩子呢？

在未來，認真的永不停止的學習精神，良好的道德品質良好的性格，健康的體魄，多種技能，才是核心競爭力。俗話說，技多不壓身，多一種技能多一條活路，現在是高科技時代，有些東西的更新換代非常快，所以要不斷的學習，終身學習，與時俱進，才能跟隨時代的步伐，不至于被淘汰，怎么教育孩子才具有核心競爭力？孩提時代做好他現在的事，學好功課，培養他良好的道德品質和良好的愛好，就可以了。