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1，如何寫減免農業稅申請報告

大體上的格式為我發一個模本給你.你改一下. 關于安置待業青年集體企業免繳所得稅的申請 XX地稅局：我公司于二OOO年五月正式成立，隸屬市計委。現有職工240人，其中為解決系統內子女就業問題，安排待業青年165人，占職工總數比例的68.7%。由于剛剛就業的青年職工多，生產效率低，經濟效益差，企業資金周轉困難。根據國家稅收政策對集體企業的安排待業青年的有關規定，特申請免征我單位所得稅，時間自XXXX年X月起至XXXX年X月止。當否，請審批。 XX市節能爐窯工程公司 200X年 X月 XX 日附：安置待業青年減免所得稅申請審批表（略）

如何寫減免農業稅申請報告

2，飼料行業免稅申請報告范文

飼料行業內的免稅不要申請，只要和當地稅務局和飼料辦聯系，每年抽樣檢測就行

納稅人申請減免稅時，應按下列規定提供資料：（1）《營業執照》（副本）（2）《稅務登記證》（副本）（3）行業經營許可證、行業管理部門或主管單位批準成立的文件、有關部門的資格證件資料（4）申請報告（5）其他所涉及減免稅項目的相關資料申請報告可以寫些如下內容：營業收入經營利潤利潤總額計稅依據稅率(稅額) 應繳稅金已繳稅金欠繳稅金上年實際本年計劃本年實際前三年減免稅情況項目減免期限減免幅度減免稅額批準機關減免稅款用途申請減免理由: 地址職工人數退休人員財務負責人電話單位蓋章年月日說明:1. 本表一式一份,企業所得稅減免稅不用此表. 2. 本表不夠填寫,可另用紙書寫,附于表后. 3. 本表計稅依據,應繳稅金,已繳稅金,欠繳稅金是僅指申請減免稅種范文：關于安置待業青年集體企業免繳所得稅的申請 xx地稅局：我公司于二ooo年五月正式成立，隸屬市計委。現有職工240人，其中為解決系統內子女就業問題，安排待業青年165人，占職工總數比例的68.7%。由于剛剛就業的青年職工多，生產效率低，經濟效益差，企業資金周轉困難。根據國家稅收政策對集體企業的安排待業青年的有關規定，特申請免征我單位所得稅，時間自xxxx年x月起至xxxx年x月止。當否，請審批。 xx市節能爐窯工程公司 200x年 x月 xx 日（這是免稅申請資料，望幫上你）

飼料行業免稅申請報告范文

3，申請免稅報告怎么寫有范文嗎

納稅人申請減免稅時，應按下列規定提供資料：（1）《營業執照》（副本）（2）《稅務登記證》（副本）（3）行業經營許可證、行業管理部門或主管單位批準成立的文件、有關部門的資格證件資料（4）申請報告（5）其他所涉及減免稅項目的相關資料申請報告可以寫些如下內容：營業收入經營利潤利潤總額計稅依據稅率(稅額) 應繳稅金已繳稅金欠繳稅金上年實際本年計劃本年實際前三年減免稅情況項目減免期限減免幅度減免稅額批準機關減免稅款用途申請減免理由: 地址職工人數退休人員財務負責人電話單位蓋章年月日說明:1. 本表一式一份,企業所得稅減免稅不用此表. 2. 本表不夠填寫,可另用紙書寫,附于表后. 3. 本表計稅依據,應繳稅金,已繳稅金,欠繳稅金是僅指申請減免稅種范文：關于安置待業青年集體企業免繳所得稅的申請 XX地稅局：我公司于二OOO年五月正式成立，隸屬市計委。現有職工240人，其中為解決系統內子女就業問題，安排待業青年165人，占職工總數比例的68.7%。由于剛剛就業的青年職工多，生產效率低，經濟效益差，企業資金周轉困難。根據國家稅收政策對集體企業的安排待業青年的有關規定，特申請免征我單位所得稅，時間自XXXX年X月起至XXXX年X月止。當否，請審批。 XX市節能爐窯工程公司 200X年 X月 XX 日附：安置待業青年減免所得稅申請審批表（略）

申請免稅報告怎么寫有范文嗎

4，團支部組織生活制度

以下供參考：一、團的組織生活是對團員進行思想教育的必要形式。團員必須按時參加組織生活，自覺接受團組織的監督。二、團的組織生活的內容，應圍繞黨的中心工作，根據本單位團員的實際情況來確定。主要是：學習討論黨的路線、方針、政策、國內外大事，如何做好本職工作，為地稅建設作貢獻；認真討論青年群眾的要求和意見，加強團員的群眾觀念，密切團組織與青年群眾的關系；討論解決團員在思想上、工作上、學習上、生活上的問題，開展批評與自我批評，表揚好人好事等。三、團的組織生活主要形式是“三會一課”制度，即：團委委員會、團支部委員會會議、團支部團員大會和團課。 1、團委委員會一般每季召開一次，時間為每季最后一個月20日左右，遇節假日順延。根據需要，也可臨時召開。 2、團支部委員會會議或支部團員大會，一般每兩個月召開一次，由支部書記或支部副書記主持。 3、團小組會議，每兩個月召開一次。 4、團課不少于每半年一次，主要學習政治理論，業務知識，團務知識等。以各團支部為單位，由支部書記負責組織開展，并建立學習記錄本，由支部宣傳委員負責記錄。四、團委將定期組織各團支部進行學習交流，團委委員將分別參加支部學習。團課情況將列入支部年度考核內容。五、團支部活動。團支部活動主要圍繞市局中心工作，結合團委工作思路，一般每兩個月舉行一次，由各支部自行安排（可視情況增加），可獨立開展，也可聯合其他支部共同開展。由支部書記總協調，支部委員負責具體實施。活動后及時報送資料，團委將定期評選優秀活動項目予以通報表揚。團支部開展活動情況將列為年度支部考核評比的重要內容。六、要改革團的組織生活方式，采取多種形式，提高組織生活質量，注重活動效果。必要時可與所在單位黨組織、工會共同開展聯誼活動。九、團組織生活一般以團支部為單位進行，必要時可由團委集中組織開展活動或與所在黨組織、工會共同開展聯誼活動。十、團組織生活在開展前，要認真做好準備；在具體實施時要提高組織程度，講究活動質量和效果；在活動結束后，要做好考勤、資料記錄工作。

5，年輕人有什么好的創業項目

給你提供一些參考信息：據經濟專家預測，未來中國市場最有發展前途的十大行業依次是：耐用消費品銷售行業。隨著國民收入的上升，未來的消費格局將向多元化發展。消費者對照相機、電腦、電視、VCD等產品的消費每年將以10％的速度遞增。從事這些產品的銷售，估計會有10％至35％的投資回報。家用汽車行業。據預測，國內汽車市場的發展在今后10年內將會高速發展。與汽車行業相關的配件、維修、洗車業也同樣會有利可圖。室內裝飾業。近幾年來，國內城市的居民大都熱衷于裝修自己的住房。而隨著國家一系列房改措施的出臺，個人買房已是大勢所趨，因此室內裝飾市場還會越來越火。據統計，現階段城市居民為自己裝飾房屋付出的金錢每戶平均達2萬元左右。房地產業。隨著個人買房熱的興起，單位再也不會無償分房給職工居住，所以房地產業的發展前景十分看好。與此相關的房地產經紀、咨詢、供樓業務也會大有可為。郵電通信業。目前中國的電話裝機率達4％，與世界10％的平均水平還相差很遠。可以預見，這是未來中國最有利可圖的行業之一。快餐業。快餐業在現代中國都市已逐步受到上班族的青睞。還有與此相關的速食食品、食物半成品加工等行業也得到了大力發展。 “銀色”行業。到“九五”末，我國老年人口將達1．3億，逐步進入老齡社會。因此，開發適合老年人的保健食品、藥品、服裝、眼鏡、助聽器等產品具有廣闊的市場前景。旅游休閑文化業。隨著生活水平的提高和雙休日的推行，人們有更多的機會和能力去旅行和進行文體休閑活動。運動產品、體育場所、娛樂場所、旅行社等行業將會更加繁榮。女性用品。“愛美是女人的天性。”“女人的錢最好賺”。因此，凡是對女性容顏、身段有改善和保護作用的產品，一定會受到她們的歡迎。保險業。隨著保險業的興盛，國外許多保險公司紛紛投資中國保險市場，這樣就會使保險業更好地向規范化方向發展，可以預言，未來保險業會成為年輕人“白手起家”的最好選擇之一。

當然是精品店啊，好多女孩子都開得，想開就開啊怕個啥，做了再說！

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計算機裝潢還有開食品店哦

飾品、服裝和服務內的行業還有金融方面

6，年輕人創業選擇什么項目比較好呢

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。一、創業要有足夠的資源。很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業人才。以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？二、創業前要慎思創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一，我為什么要創業？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？第三，我創業成功的核心資源優勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。第五，創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。三先有業務，再創業進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什么行業，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。四、經營能力最重要經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。五、內部創業更容易在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用、品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功。

你在什么地方！告訴你個最簡單的，你就圍繞衣，食，住，行，就OK了別學別人搞高科技，那都是騙人的，做高科技的都的死

創業的25條原則 1首先要選擇做你真正感興趣的事 2要當老板為別人打工絕對不會成為巨富 3提供一種有效服務，或一種實際產品，靠寫作畫畫變成富翁的機會可以說無限小，而在營銷業，房地產業，制造業發大財的機會較。 4如果要堅持用自己的靈感來創業最好選擇娛樂業。 5不論你是演員還是商人都要盡量增加你的“觀眾”在小咖啡館唱歌的人賺錢一定比不上為大唱片公司錄唱片的人。地方商人不會比全國性商人賺錢多。 6找出一種需求然后滿足它，社會越來越復雜，人所需求的產品和服務越來越多，做先發現這些需求而且滿足他們的人，也是最先成為富翁的人。 6要敢采用新的產品和方法，它們會帶來新的財富。 8如果你受過專業教育或有特殊才能，要充分利用它。 9著手任何事前，先做研究，可以節省許多時間和金錢。 10與其一直都想發大財，不如想象如何改進你的事業。事業進行順利，財富就會跟著來。 11可能的話進行一種家庭事業，那樣可以減少費用，控制也比較容易。 12盡可能減少開支，但不能犧牲你的品質，否則你等于慢性自殺。賺大錢的機會不大。 13跟同行朋友維持友誼，他們可能對你很有幫助。 14把盡量多的時間花在事業上，你必須先犧牲一點家庭和娛樂，直到事業站穩為止。 15要敢自己下決心。 16要敢說實話，拐彎抹角只會浪費時間。 17要敢承認自己的錯誤，犯錯不是罪過，犯錯不改才是罪過。 18不要因為失敗就裹足不前，失敗是難免的也是有價值的，從中可以學到正確的方法。 19一旦發現某種方法行不通，立即把它放棄。 20不冒承擔不起的風險。 21連續投資，不要讓你的利潤閑著。 22請一位高明的律師，他會替你節約更多的金錢和時間。 23請一位精明的會計師。 24請專家報稅，一位高明的稅務專家可以提你免很對稅。 25保持健康心理很心靈平靜，否則再有更多的錢也沒什么用.

7，如何做好一名稱職的財務人員

如何成為一名合格的財務人員作為公司的一名普通職員，雖然平凡，但我也會堅守在自己的崗位上，做好自身的工作，因為我們每一個人雖普通，但是整個公司的正常運轉都離不開每一個人的努力，就像是一個很大的機器，我們都是螺絲釘一般的小零件，看似不重要，但是少了我們的努力，機器也不會運轉。因此，我們也并不“普通”，既然不普通，那么如何做一個合格的螺絲釘，成為一名合格的財務人員就顯得尤為重要。我是一名倉庫保管，每日的工作任務就是驗貨，收貨，照單發貨，并且嚴把質量關，為自己的行為負責，同時也是為公司負責，為顧客負責，這就是我對自己的“三個負責”要求。工作普通，不代表對自己的要求放松。我努力讓自己不收錯一貨，不發錯一貨，減少對自己的損失，公司的損失和顧客的損失。要想成為一名好的財務人員，不是只做好工作就可以了，財務人員的“德才兼備”也非常重要，要做好參與人，成長人，貼心人這三種角色。在工作上積極主動，不消極等待，對工作、目標都積極爭取，以自我激勵來代替抱怨與指責；在工作中不斷地充實自己，積累寶貴經驗；此外還要做在公司中受人歡迎的人，一心一意為公司著想，把同事看成自己的家人，全心投入無怨無悔。成為一名合格的財務人員，還應具備3種良好的態度。首先應重視自己，相信自己的能力，哪怕是在平凡的崗位，也要做出不平凡的成果，只有重視了自己，才能引起別人的重視。但是總以自我為中心是不行的，整個公司的大熔爐，需要我們融入，因此團隊精神也是不可缺少的，我們要的是整體貢獻，而不是個人表現，每人都應保有最溫馨的親和力，保持主動與他人分工合作的自覺性。還有最重要的一點就是，要不斷學習知識來充實自己，像這樣競爭激烈的社會，我們都需要知識作為最有力的競爭力。“活到老，學到老”，為了我們自己，為了公司的發展，全力以赴，做真正有能力擔當這個工作的人。發展充實自己，培養優秀素質，專心致志做事，提高工作效率，提升公司信譽，把公司的目標當成自己的目標，用心打造工作，做合格的螺絲釘，真正成為優秀的財務人員。希望采納

聽領導的安排，把證據留好。

企業的財務制度是否健全，會計核算秩序是否順暢，稅務核算流程是否合理合法，資金是否安全完整，會計核算信息能否及時準確的服務經營、指導經營，融資渠道是否暢通，籌集的資金能否保證投資、生產、營銷等業務活動的需要，項目投資和資本運營中有無技術性失誤等等，都與企業財務主管有直接關系。因此，如何做一個稱職的財務主管，是每一個企業的財務主管必須關注的話題，也是每一位有志于將來做財務主管的財務人員比較關心的話題。作為企業的財務主管，必須圍繞一個中心——資金，正確處理兩個關系——管理與服務、制度與創新，達到四個標準——核算結果準確、報表反映及時、財務控制有力、財務監督到位，具備十項能力——理財能力、決策能力、領導能力、創新能力、協調能力、表達能力、組織能力、應變能力、意志能力等，才能算得上一個基本稱職的財務人員。一、資金管理是企業財務管理的核心，也是財務主管的首要職責。資金對企業如同人體的血液一樣，其流動性和充足性是企業生存的保證、發展的基礎。因此，作為財務主管，要把資金管理作為財務管理工作的第一要務來抓。一方面，充分運用和調動企業的融資資源，疏通融資渠道，熟練運用各種融資方式，為企業及時、足額籌集到成本低、風險小的投資資金和經營資金。另一方面，把企業所擁有的各種資金，按照最佳投資組合，合理投資到經營活動和投資活動，并保持流動資產和固定資產、短期資產和長期資產有合理的占用比例。同時，運用預算、控制、檢查、分析等科學有效的管理手段，保證資金的流動性、安全性和完整性，使公司資本在高速循環中達到增值的目的。總之，財務主管在運用權責發生制關注公司利潤最大化的同時，還要采取擴大資金來源，調控資金使用去向，運用收付實現制，關注凈現金流最大化，最終達到公司價值最大化的目標。二、財務人員必須正確的處理管理與服務、制度與創新之間的關系。由于企業財務部門的重要性，財務主管一般由企業董事會任命或上級主管部門委派。因此財務主管必須承擔起替資產所有者代表即董事會或上級主管部門掌管企業財務的職能。有義務向董事會或上級主管部門匯報企業重大財務事項，有權利獨立行使財務管理和財務監督的職能，有責任制定財務管理制度，設計會計核算流程，籌劃稅務核算方案，開展財務預算，準確、及時提供會計報告、分析、參與指導業務經營活動等。只要財務主管在獨立行使財務管理職能時，沒有限制或阻礙企業經營活動，一般都會得到企業經營者即總經理的支持的。因為總經理也是受命于董事會或上級主管部門，只是二者的職責和分工不同。特別是產權比較明晰的民營企業,委派財務主管，實行財務直線管理，是資產所有者代表即董事會行使權力的基本標志和象征。一般情況下，有職業操守的職業經理人，不會過多的干擾或限制財務主管獨立行使財務管理職權，也不會反對財務直線管理。但是，企業又是一個完整并且強調效率的經營實體，不論企業內部職能如何設置，職責如何分工，必須形成一個整體，緊緊圍繞市場，提高產量、擴大銷量、增加利潤，才能實現公司價值最大化這個目標。因此，財務部門作為企業的一個職能部門，財務主管又作為企業經營團隊的一個成員，必須在總經理的領導下反映經營、服務經營、指導經營、促進經營。在不讓渡財務管理職能的基本前提下，為總經理及時準確的提供物流、資金流、信息流會計資料，為經營部門全方位的提供必要的會計核算服務，充分發揮后勤保障的作用。因此，從經營角度講，財務主管和所領導的財務部門又是一個服務者和服務部門。財務主管和財務部門在行使財務管理職能，提供會計核算服務時，又面臨著一個正確處理堅持制度與靈活變通的問題。制度是對已經形成一定規模并已成型的經營活動的規范和約束。目的是為了促使經營活動健康、快速、高效、長久的開展，往往是先有經營活動、后有制度，因此制度永遠滯后于經營活動。當老的制度不但不能規范經營，甚至阻礙或限制經營時，必須修改制度。但在未修改制度前，只要堅持不損害股東的利益，不損害公司長遠利益這個底線，就可變通或創新性的執行制度，以滿足經營活動的需要。但這種靈活性和創新性必須在財務主管堅持原有制度（即扮演黑臉的角色）的前提下，由總經理做出決定（即扮演紅臉的角色），并報董事會或上級主管部門備案。當這種個別的靈活性做法已經變成普遍性做法時，按照制度制定的程序可以形成制度，交付執行。三、財務人員的工作必須達到四個標準——會計信息準確、反映經營及時、財務控制有力、財務監督到位。財務部門的基本職責就是運用會計準則和會計制度準確、真實地核算和反映企業的資產占用情況、資金來源情況以及盈虧情況。財務主管通過制定財務制度、設計核算流程、明確財務部門的崗位職責和業務分工，目的就是為了保證會計核算結果的真實性和準確性，使董事會或上級主管部門、總經理從所提供的會計報表中了解到企業的真實運行狀況和真實經營情況。財務部門在真實準確反映經營的同時，還必須做到及時。因為，不論是企業的所有者還是經營者，特別是總經理經營班子實時了解公司的資產現狀和經營現狀，對組織經營、指揮經營非常必要。因此，財務主管在進行月度、季度、年度會計核算，按月、季、按年編制會計報表的同時，必須運用先進的核算工具，按照日清日結的核算原則，設計按日或按周實時結賬的核算辦法和會計帳面實時查詢系統以及日或周現金流量會計報表等，及時、便捷的向董事會或上級主管部門、總經理經營班子反映公司經營概況，以利于總經理經營班子正確決策、組織經營。如果，財務部門提供的會計資料反映的都是一個月以前，甚至一個季度以前的公司財務狀況，總經理經營班子就會認為財務部門對公司經營沒有幫助，財務主管的工作也不會得到總經理的支持和肯定。財務主管在準確、及時的反映經營的過程中，通過編制財務預算，執行財務預算，檢查和分析財務預算執行情況等，參與企業籌資、投資、生產、營銷等經營活動，并對資金在各個環節的占用情況、滯留時間、安全性和完整性、增值狀況有責任進行全程跟蹤、全程反映、全程監督。對預算中的經營收入要監督全額入賬，對預算中的經營支出，按照必須、合理的原則從嚴控制報銷。特別是經營過程中所發生的資金流、物流、信息流，必須在財務主管的參與和財務部門的監督下，經過賬務處理，才能變為公司所掌握的資源，防止公司資源體外循環。這也是公司長遠經營、持續經營的保證。四、財務人員本人還必須具備下列十項能力： 1、理財能力：財務主管作為企業的管家，主管企業的財會工作，掌控企業的收支用度，所以財務主管的理財水平高低對企業影響很大。其理財能力主要體現在以下幾個方面：（1）、組織編制和執行預算、財務收支預算和資金收支預算；（2）、負責籌措資金，確保投資和運營的資金需要；（3）、進行成本費用預測，計劃、控制、核算、分析和監督、督促企業各部門降低消耗、節約費用、提高效益；（4）、建立健全核算制度和財務制度，進行經濟活動分析；（5）、負責對本企業財務機構的設置和會計人員的配備、支持會計人員依法行使職權；（6）、督促本企業財務人員嚴守財務秘密，建立保密制度；（7）、協助總經理對生產經營、投資活動作出決策。 2、決策能力：財務主管在企業的籌資、投資和經營活動中必須面對紛繁復雜的現象和各種備選的方案，做出最優方案的選擇和決斷，決策能力來源于淵博的知識和豐富的實踐，是由其政治素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識和各種綜合技能以及直接、間接經驗有機結合而成的，主要表現在調查分析預測未來的能力、發現問題提出目標的能力和決斷能力等三個方面。 3、領導能力：財務主管主管財務工作，需要組織一定的人力、物力和財力，為了達到一定目標而努力。因此，應具備一定的領導能力，主要表現在一方面有統帥企業全局財務管理的戰略頭腦，另一方面有知人善任的能力。由于財務主管領導著一支財會隊伍，所以善于發現人才和利用人才是極其重要的，即首先要慧眼識英才，然后是因材施用，最后是海量納人才。總之，一個有才能的領導會給工作群體帶來成功的希望，使人們對他產生一種敬佩感，吸引人們自覺接受影響。 4、專業能力。財務主管是一種專業性很強的領導者，必須具備財務專業特長，才能對財務人員產生影響力，這種影響力是超于職權之外的“專業能力”，具體講應達到如下標準：（1）、大學文化水平（2）宏觀經濟管理知識，包括工商經濟管理，財政、金融、外貿外經、經濟法規等（3）企業經營管理知識，特別是市場營銷，物流與供應鏈管理，人力資源管理等；（4）財會專業知識，對財務會計、管理會計、財務管理、審計、稅法等應有很深的理解，。專業知識應具備會計師以上水平。 5、創新能力：企業是在不斷創新中求生存求發展，創新是企業生存和發展的靈魂，同樣也是企業理財的靈魂。如果一個企業的財務主管在企業理財中墨守陳規、因循守舊、缺乏創新、缺乏進取，既會被企業淘汰，也會被社會淘汰。因此，必須順應外部市場環境變化，為了滿足不斷變化的業務需求，創新性生財、聚財、用財。創新是一種綜合能力，它包括：（1）良好的記憶力（2）敏銳的觀察力（3）豐富的想象力（4）嚴謹的抽象力。6、協調能力，協調能力主要是指妥善處理企業外部和企業內部人際關系的能力。在企業內部工作中財務主管需要同上級、平級、下級打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況不盡相同，需與他們友好相處、互相配合、協調一致為了正確處理這三者的關系，需要把握三個環節：第一，尊重。每個人都有被人尊重的欲望。財務主管在處理與上級的關系時要獲得上級的信任和理解，表現在要“服從”上級；在處理與同級關系時，表現在互相配合、分清職責、不爭名奪利；在處理與下級關系時，表現在要支持和肯定下級工作，對下級建議要認真聽取采納。第二、了解。了解上級，就是要把握上級的整體思想，為上級分憂解愁；了解同級，就是相互溝通信息、協調一致；了解下級，就是需要知道下級需要什么樣的支持和幫助，有什么困難和苦衷。第三、給予。對上級應不折不扣的完成任務；對同級是不相互嫉妒，相互攻擊；對下級要做到適度獎勵和關心。在企業外部工作中，財務主管需要同稅務、銀行、工商、保險、財政等部門打交道，主要是與這些部門的工作人員打交道。因此，用尊重、了解、支持等方式打動工作人員，建立良好的人際關系是正確處理外部關系的基礎。總之，搞好協調工作是財務主管作為一個領導者應具備的一項基本技能。7、表達能力。包括口頭表達能力和書面文字表達能力兩個方面。口頭表達能力即說話能力，表現為一個財務主管對演講、對話、報告、討論、談判等方面的技巧與藝術的運用。書面文字表達能力也就是文字水平能力，對財務主管來講，主要是對發展規劃、財務報告、總結等的寫作能力。財務主管為了提高表達能力，主要注意以下幾點（1）不斷學習，更新知識、積累知識。（2）培養思維能力，善于分析問題、歸納問題（3）多實踐、多練表達技巧（4）加強文字修養、多寫、多練。8、組織能力。組織能力是為了獲得理想的社會效益和經濟效益，對被管理的客體實行有效的管理和控制能力。財務主管的組織能力，主要表現在因人授權和遙控指揮兩個方面。一個財務人員能夠合理的使用手下人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，變成自己手的延伸、腿的延伸、身的延伸、以及腦的延伸。財務主管不僅能將手下的人“撒”出去，放手讓他們工作“各盡其能、各盡其職”，并且能夠采取有效控制手段對他們的行動方面、行為方式和行為效果實行“遙控”，那么財務主管的組織能力就能體現出來，從而形成以他為中心的“內控”集體。9、應變能力。應變能力是一種根據不斷變化的主客觀條件隨時調整領導行為的難能可貴的能力，是復雜的現代領導活動提出的一條起碼的要求，也是確保領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。具有應變能力的財務主管不例行公事、不因循守舊、不墨守成規，能夠從表面的“平衡”中及時發現新情況、新問題，從中探索新路子，總結新經驗，對改革中遇到的新事物、新工作能夠傾聽各方面的意見，認真分析、勇于開拓，大膽提出新設想、新方案，對已取得的成績不滿足、不陶醉，能夠在取得成績的時候，不得意忘形，能通過成績找差距、控隱患，百尺竿頭更進一步。10、意志能力。意志是一種特殊的能力。在心理學中，意志是指人善于控制自己的行為。善于動員自身的力量去戰勝客觀困難，意志是人的心理活動，它反映在有意識、有目的的行為上。

原發布者:王洪棟6如何做一名優秀的財務人員公司財務部不僅是一個重要的職能部門，也是一個提供服務的部門，有了服務意識，有了服務行為，還不能說就提供了高質量的服務。高水平的服務來自于高水平的業務知識，來自于嫻熟的業務處理能力。同時，具備了專業素質，還需要了解業務活動，熟悉業務流程，熟悉業務活動全貌，才能真正了解業務部門的需求，才能針對不同的需求提供優質及時的服務，提高服務水平，促進業務的拓展。要提高自己的專業知識水平，就要不斷地學習，不斷地做事。財務人員可以通過參加培訓、團隊學習交流、學歷考試、考取職稱、專業資格考試、閱讀相關專業書籍和雜志報刊、經驗交流等方式來加強理論知識的學習，在實踐中多做事，勤鉆研，認真細致做好每件事，勇于接受各種困難任務與挑戰，勇于攻克難題，虛心向有經驗的人學習、請教，積累實踐經驗與技巧。理論與實踐相結合，在實踐中驗證所學的理論知識，可以更好地理解理論知識，用在實踐中積累的經驗與技能來促進理論知識的學習。在實踐工作中，有專業經驗的人言傳身教是非常重要的，有些工作中總結出來的經驗和技能在書本上是找不到的，是在日積月累的工作中感悟到的。因此年輕的財務人員要虛心求教，年長的財務人員有責任對年輕人進行傳幫帶，實現共同提高專業素質的目的。學習時要勤于思考，悟性很重要，從上司修改的文件中、文件的格式和排版中都可以領悟并學到很多東西，想想為什么這樣改，比原來的文件好在哪里？從專業經驗豐富的人工

1、有足夠的知識做工作的鋪墊，有空多看看書，現在知識更新比較快，覺得自己有能力就考考證，考證不是目的，不斷充電才是目的。2、多跟前輩學習處理財務的方法3、站在高度看財務問題，而不是單純只知道借貸和報表