梁建章為什么離開攜程，攜程老板梁建章對公司的投訴難道只會說抱歉嗎這簡直有死

來源：整理時間：2023-01-28 12:58:35 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，攜程老板梁建章對公司的投訴難道只會說抱歉嗎這簡直有死
2，1999年沈南鵬梁建章季琦范敏創辦了什么
3，攜程去哪兒的反壟斷之謎
4，攜程網在梁建章回歸后為什么業績增長顯著
5，梁建章新政祭出復出后能否重振攜程

1，攜程老板梁建章對公司的投訴難道只會說抱歉嗎這簡直有死

為啥不給你解決啊服務態度這么差投訴他啊要不你就換一個試試風語者機器人

我是來看評論的

攜程老板梁建章對公司的投訴難道只會說抱歉嗎這簡直有死

2，1999年沈南鵬梁建章季琦范敏創辦了什么

創立了攜程網

當大老板了還是干嘛了

對這個熱情、灑脫、簡單的年輕人來說，上海是一個無比怪異的地方。在上海，季琦強烈感覺到：自己是個“鄉下人”。每當坐公車，就有人在旁邊笑他：“鄉下人！”剛開始他還覺得自卑、孤立，不過后來好多了。因為，只要不說上海話，就不是上海人，就全都是上海人眼里所謂的鄉下人，不管哪里來的，北京來的廣州來的也都是鄉下人。

1999年沈南鵬梁建章季琦范敏創辦了什么

3，攜程去哪兒的反壟斷之謎

雖然現在攜程和去哪兒已是一家人了，但兩家之前的反壟斷謎團卻遲遲未解開。　　劉旭　　三年多前，當攜程遭遇背靠百度與騰訊的去哪兒網、藝龍網左右夾擊時，梁建章重新回到了攜程CEO的崗位，二次創業。當時，他要解決掉的最大問題是：去哪兒。2016年11月16日他再次讓出攜程CEO，專注于國際化的攜程又該去哪兒的問題。而在這背后是攜程先后聯手騰訊、百度整合了藝龍網、去哪兒網，完成參股同程、途牛、途家、百事通、東航等戰略布局，得以“安得猛士兮，守四方”。

不明白啊 = =！

攜程去哪兒的反壟斷之謎

4，攜程網在梁建章回歸后為什么業績增長顯著

James同學上任后的幾個措施:1.果斷利用攜程在資源方的壟斷優勢開打價格戰，秒了其他對手；2.光速進入無線領域，大規模推廣并抓取無線端用戶;與之匹配的是，大踏步改造攜程技術團隊，使之更“互聯網”化；3.通過價格戰保護核心的酒店業務，發力中低端市場，投入大力在新興的旅游度假業務；上述幾個措施，讓攜程快速進入新戰場，有很好的戰斗狀態，個人認為攜程這一狀態會持續一整年。俺是很粉絲James的，J君在攜程內部人氣較高，思路很清晰，風格偏互聯網。新版攜程無線是個好APP。有這樣的業內前輩，是我們晚輩的學習好榜樣。

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5，梁建章新政祭出復出后能否重振攜程

攜程靈魂人物、創始人梁建章回來重掌公司帥印了。擺在他面前的是幾個棘手的問題：糾正之前的錯誤、理順公司戰略、重振公司形象、化解競爭對手用戶分流。就在攜程官方宣布梁建章正式復出擔任CEO的當天，2月21日，梁就在上海召開了攜程高層會議，并持續兩天。梁建章一如既往雷厲風行，新政隨之祭出。此前，有眾多業內人士猜測，梁建章的未來戰略將使得攜程在技術上發力，并強化移動互聯網，價格戰也將隨之變得更加兇猛。梁建章復出燒的第一把火就是招攬人才。“人口多有利于科技創新。因為在其他條件不變的情況下，創新力取決于人才和市場規模。”2月21日，梁建章復出后的首條微博提到的恰是攜程的人才問題。騰訊科技獲悉，半年前他已開始操刀攜程公司的變革，近日從eBay等公司開挖技術人才，調整公司技術架構，并在和一家旅游搜索引擎公司洽談收購事宜。梁復出后面臨的是千頭萬緒的局面。“他對工作抓得更細，甚至對市場部的會議都親自參加。”一知情人士透露。目前攜程已經制定了掘金高端旅游市場、突圍低端和年輕用戶、投資并購并舉的策略。之前，攜程的品牌定位于商旅客戶，年齡偏大，習慣于打電話解決問題，梁氏新政則是根據用戶行為趨勢變化進行全方位轉型升級。類似梁建章的復出之舉曾頻頻發生，國內聯想創始人柳傳志，國外蘋果創始人喬布斯都有過復出經歷。這些創始人們愿意復出是因為他們覺得自己擁有扭轉公司危局的點金之手。但并非所有這些復出之舉都能收到重定乾坤之效，梁建章能否使其親手創立的攜程重獲新生？削弱線下強化線上技術架構調整在行動技術出身的梁建章的新政第一板斧恰恰落在技術上：投入重資強化研發力量，削弱線下人員，使得公司從笨重向輕盈方向發展。消息人士透露，2012年的價格戰和2013年年初攜程裁掉近9成的地面銷售團隊，都是梁主導下的削弱線下強化線上的舉措。這一舉措未來還將實行軟著陸。過去，范敏為攜程制定的方向是“一站式在線旅游服務商”，重在傳統旅游，而復出后的梁建章的新思路則是建立“科技互聯網”。過去這幾年，范敏將攜程重心放在旅游相關業務的拓展上，而忽略了技術水平的提升。當移動互聯網興起，行業格局進入新的階段，重塑技術基因顯得十分緊迫。據消息人士稱，梁建章在內部高層會議上要求，攜程要強化互聯網和移動互聯網的基因。和傳統酒店行業出身的范敏不同，梁建章技術出身，他早年主政時期，攜程實現了IT技術對傳統預訂方式的改造，其技術經驗有助于攜程適應當下的移動互聯網巨變。 “攜程整體管理機制已沿用多年，高層思想保守、老化，對新環境反映較遲鈍，很多業務因為溝通不暢而貽誤戰機。而且激勵制度對人才吸引力有所下降，導致人才流失。”攜程內部一員工表示：“我們已經感覺到一種山雨欲來的氛圍，按照James（梁建章的英文名字）的風格，整個攜程的運營效率、出擊的速度、管理理念都將迎來大的改觀。” 突圍低端和年輕用戶在2007年－2011年的“范敏時代”中，攜程發展戰略主要希望從中端用戶突圍，利用攜程的品牌發展旅游相關業務，側重旅游的線下實際操作，但卻遭到了諸多競爭對手從低端市場發起的“圍剿”。攜程內部人士表示，2012年6月的價格戰開打和2013年價格戰的全面升級，全是在梁建章的戰略建議下完成的，在未來梁建章時代的攜程，價格戰將打的更加慘烈。價格戰只是一種戰術，背后則是攜程用利潤換低端市場，加強對低端年輕用戶的爭奪。梁建章希望利用外部猛烈的價格戰，來增強攜程自身免疫力，并刺激攜程迅速在實現用戶從中高端到低端的“新陳代謝”。去年原來攜程旗下定位中端的中檔酒店管理公司星程聯盟開始合并進漢庭的財務報表，也從側面證明了攜程不再堅守中端策略。去年6月，梁建章曾對外宣稱：休閑旅游是攜程主攻的一個方向。在海外研究人口經濟問題多年后，梁建章看中年輕化的客戶。復出后，他希望攜程獲得年輕人的認可，在他看來這些用戶才是攜程的未來。據消息人士透露，近期攜程增投出租閑置度假公寓業務的途家網，就是看中了年輕用戶對休閑旅游市場的旺盛需求。原去哪兒副總裁戴政(微博)在微博上表示，梁建章重新擔任CEO后，范敏將采用MBO或攜程控股公司的方式，運營高端旅游公司鴻鵠逸游或另起品牌。而梁建章此前也對媒體表示，高端旅游市場是攜程投資的一個主要方向。攜程已被打醒，這家推崇六西格瑪精細管理的互聯網水泥公司能否在變革后再造成為移動互聯網時代的O2O強者？一個不可忽視的問題是：梁建章對攜程的軍心振奮遠不如馬云(微博)、李彥宏等互聯網大佬創始人。花旗發布的投資報告指出：“由于競爭依舊激烈，通過管理層調整還無法解決攜程在在線旅游方面的結構性弱點。”這無疑將大大降低梁建章的這只點金之手的分量。