斯巴達三期斯巴達三期計劃擴大基因挑選范圍，使用較少的經費，較短的培訓時間，訓練出大批量精英戰士，他們雖然在體能，智慧，心理素質，武器裝備等種種方面遠不及斯巴達二期戰士，但是斯巴達三期戰士數量眾多，他們依靠人數上的優勢，以及高超的戰術和協作技巧完成高危險的任務。

1、華為為什么這么厲害？

任何偉大的企業都是沒有傳奇的，華為是實踐“自強不息、厚德載物”的現代樣本。流星般成功的企業很多，華為這樣的企業很少，這是中國的驕傲，也是時代的賦予、華為團隊的堅持努力、地方創新環境等天時、地利、人和和諧共振的結果。企業發展的驅動力來自于戰略定位和堅持、市場的拉力推動、領導者的遠見卓識，這方面華為的磨合是成功的，也奠定了華為目前的地位。

戰略上獨立自主堅持的勝利：在華為發展中，開始是沒有戰略的，按照任正非的說法是誤打誤撞進入了通訊行業，不得不堅持在這一競爭激烈的行業發展，中間還差點賣給外國企業，那就沒有華為的今天了，在房地產熱的時候，華為沒有參與，在上市熱潮中，華為的全員持股的股份結構沒辦法上市。主動被動地堅持在通訊行業深耕幾十年，專注主業，先是跟跑，然后抓住行業機會成為領跑，現在走入了“無人區”。

堅持自身定位，心無旁騖的專注通訊行業，流傳的“幾十年就攻打一段城墻”是戰略堅持的寫照，“除了勝利，我們已經可走”是堅持走自己的路，獨立自主實施戰略的口號語言。初期可以沒有戰略，一旦確定長期實施，這是華為牛的一大基石。市場競爭與實力的結合：通訊行業的發展是時代的鮮明特色，從固定電話、傳呼到大哥大、模擬手機、數字智能手機，行業發展必將造就世界級的企業，世界行業市場足夠大，中國市場也大到行業第一，離世界第一也不遠矣！華為進入了一個足夠廣闊的市場，發展在中國，成長在最具創新意識的深圳，這是華為的運氣，

加上華為靈活的市場策略，經營性的組織管理、人力資源管理的配套實施，讓“聽得見炮聲的人決策”的全員經營機制，能夠抓住市場的熱點、重金投入研發，技術路線的選擇對了，華為走過了冬天和至暗時刻。市場也鍛煉了華為的隊伍，經營與實力相互促進，走上了良性循環，這是華為牛的另一塊基石。領導者的遠見卓識：任正非之于華為，華為之于任正非，兩者相互成就，任正非是指引方向、建設團隊的掌舵人，其重要性怎么強調都不過分，

任正非前瞻性的指引著華為一路走來，他比別人早看了十年。能比別人早看一年就非常牛了，任正非帶領華為發展之初就制定了《華為基本法》，奠定了企業發展的根基，拿出大部分利潤引進現代化管理體系，導入各種管理工具，實施全員持股的人力資源運營體系。居安思危的提出“要過冬”，管理自身和企業的缺點，專注發揮自身和企業優勢，思想的成熟造就了管理上的穩健和經營的持續發展，

這是需要魄力和個人魅力才能做的，任正非都做到了。可以說，沒有任正非就沒有華為的今天，這是領袖人物的成功。內部機制的配套實施華為的管理體系是華為成功的管理基礎，是相對成熟并且不斷發展的，市場上有很多華為出來的人在傳授華為的管理，不得不承認，華為的內部管理有很多獨到之處，但是也沒有那么多的創新，管理如同山岳一樣古老，但是華為的任何管理機制都能做到知行合一，與時俱進，這是華為管理的精髓，也是華為成功的內部保障，

內部控制風險，引入競爭機制等都值得學習，更應該學習的是華為的求真、求存的精神。這是華為牛的思想脈絡，華為做到了戰略上的獨立自主，不盲從，不放棄，是務實求真的理想主義者華為做到了組織上的群眾路線，不上市，不跟風，是浪漫情懷的英雄主義者華為做到了經營上的實力斗爭，不回避，不氣餒，是踏實實干的現實主義者。一生二、二生三，三生萬物，資源會耗盡，思想和思考生生不息，華為牛在思想認知上的生，

2、中建三局為什么那么厲害？

回答這個問題純屬個人觀點，不喜勿噴，可以交流。中建三局的厲害體現很多方面，本人簡要從以下幾個方面談談，第一，中建三局精品工程多，我雖然不是中建三局的員工，但是對中建三局也有短淺的了解，三局總部在武漢，地處華中地區，可以說是我國中部重要城市，交通便利，政策優勢明顯，依托這樣的條件，中建三局完成了全國各地的分支機構以及項目布局，再加上其本身的央企實力和信譽，拿下眾多城市的地標建筑、特色建筑，不是很大的問題。