裁員34萬市值大跌，“代工之王”墮落至此，富士康該不該怪蘋果。大廠裁員的背后，35歲月均3萬的互聯網人到底何去何從，④確實借機裁員或降低成本當然，不排除小部分企業借機裁員，現在對于現金流又沒有很好的解決辦法，所以只能選擇裁員或者解散，對于中小企業來如果已經涉及到裁員或者解散，那影響最大的一定是預期。

1、疫情期間，小公司除了員工工資損失外，業務都可以延后，為什么要裁員或者解散？

對于中小企業來說，如果已經涉及到裁員或者解散，那影響最大的一定是預期。對市場、業務、現金流等綜合的預期，導致企業對未來持有比較悲觀的態度，所以，企業所受到的影響一定不僅僅是工資，在我看來主要還有以下幾個方面：①現金流確實緊張一般中小企業的現金流不會超過3個月，有些甚至更低。而現在對于現金流又沒有很好的解決辦法，所以只能選擇裁員或者解散，

②對市場恢復缺乏信心可能現金流確實還可以撐一段時間，但是企業預計，市場在短時間內可能無法完全恢復，現在的餐飲、旅游和線下培訓行業就是如此。所以企業需要做好過冬的準備，甚至選擇暫時退出市場，③固定成本高企受影響最大的，一定是固定成本很高的企業。固定成本一般包含員工薪酬、房租、服務器費用等等每月需要固定支付的費用，

如果一個企業固定成本太高，那么即使沒有任何業務，他每個月也需要支付很多的錢。那么所有這些成本里面，員工薪酬是最好處理的，所以，企業往往會優先選擇裁員解決問題，④確實借機裁員或降低成本當然，不排除小部分企業借機裁員。現金流是沒有問題的，但是公司認為人效不夠，借這個機會執行原本就有的裁員計劃，總之，企業一定是從他的投資回報的角度來考慮問題，他需要認為保留這個人或者團隊是有價值的。

2、裁員34萬市值大跌，“代工之王”墮落至此，富士康該不該怪蘋果？

裁員34萬市值大跌，“代工之王”墮落至此，富士康該不該怪蘋果？筆者認為富士康的問題代表了我國制造業的部分企業，問題不在蘋果身上而是在富士康自己身上，富士康旗下的上市公司在A股上市5個月來，股價從26元多跌到現在的11元多，股價早就腰斬，現在股價再翻一倍也回不到原來的價位，這個當時以獨角獸的名義上市的公司，讓大量的投資者被套其中，虧損累累。

富士康的問題是長期依賴于蘋果的成功讓富士康已經形成了路徑依賴，如果不改變這種路徑依賴富士康就沒出路，就沒有未來，我國制造業中有一部分企業是依靠給國外企業代工成長起來的，現在這些代工企業都遇到了發展的瓶頸，這個瓶頸就是必須獨立，不能再依賴國外的企業了。如何獨立呢？可以另外再成立獨立的公司打造自主品牌，打造產業鏈，也可以收購國際上其他有核心技術的相關公司，還可以與我國的地方政府合作打造產業集群，去占領某個全球的產業制高點，抓住第四次工業革命的機遇，以金融創新來進行產業的大整合，完成原始積累的我國制造業到了必須獨立自主的時候了，不能再依賴別人了，當然這需要徹底改變，需要巨大的勇氣，這就要看富士康之類的代工企業有沒有足夠的勇氣走向獨立自主的道路，如果您們有這個勇氣我們這些金融專家可以幫助您們完成產業升級，

3、大廠裁員的背后，35歲月均3萬的互聯網人到底何去何從？

大廠裁員的背后，35歲月均3萬的互聯網人到底何去何從？不要輕易跳槽如果現在35歲左右了，還有一份穩定的工作，我的建議是：不要輕易跳槽，如果不是那種質變的跳槽，就不要跳了，那只不過是從一個坑跳到另外一個坑。什么是質變的跳槽呢?比如原來是工程師到新公司做管理崗位，工資上浮5000元，且對方公司可靠，什么原因不要跳呢？看領導不慣，對領導管理風格不滿意，最近心情不好、與同事有矛盾，工作太累想休息下，筆者認為你如果因為這些原因跳槽，好的情況是到了新公司你之前最不滿意的問題改善了，但很大可能在新東家做了1~2年原來的問題會再次發生，因為上面說的那些問題大多數是可以與領導或同事溝通進行改善的，如果在遇到這些問題的時候沒有積極主動的去解決，而是想通過調整去回避這個問題，問題實際沒有得到解決。