中國是個新興大國，經濟成長快，市場大，企業多，新創企業也很多。招聘新員工的成本低，中國企業的壽命短還是都想掙快錢，沒有核心競爭力，這是核心問題，首先，不是中國企業喜歡內斗，而是所有企業都喜歡內斗，但只是對于管理模式上有差異，導致了一些不理想的結果。

1、為什么中國企業壽命短，而且頻繁換掉員工，招聘新員工？

最古至今都是新人多，老人少，不頻繁更換員工，老的都倚老賣老，說資歷，談故事，新的就像白紙，，至少在一段時間可以按照企業正確的方向前進，當他認清了發現自己沒有成長空間的時候他又換工作了，這就是為什么頻繁跳槽。招聘新員工的成本低，中國企業的壽命短還是都想掙快錢，沒有核心競爭力，這是核心問題，有核心競爭力的需要時間打磨，沒人愿意投資。

2、為什么中國企業喜歡內斗，壽命大概在30年內，很少有百年企業？

首先，不是中國企業喜歡內斗，而是所有企業都喜歡內斗，但只是對于管理模式上有差異，導致了一些不理想的結果，由于我們的文化基礎是情誼，相對其他國家，我們中國人整體是重感情的，這也導致了一個問題就是，應該就事論事的時候，變成了就人論事，一個人兩個人，一件事兩件事看起來還無傷大雅。但當整個企業從上到下都出現這個問題的時候，就會導致整個企業存在了問題，

3、為什么中國每年注冊的300萬小微企業平均壽命不超過3年？

成立小微企業，雖創業然門檻低，投入少，但真正能夠發展起來，長期經營下去的卻很少。主要有以下幾種原因造成：一.外部環境支持力度小，幾乎屬于自生自滅的狀態小微企業主要屬于自主經營，很多地方政策對小微企業大都是扶持力度很小，一旦外部市場環境惡化，小微企業幾乎沒有抗風險能力，如果沒有外力幫扶，就會面臨倒閉。二.在市場競爭中屬于弱勢地位，市場份額小小微企業因自身的規模有限，在激烈的市場競爭中屬于弱勢地位，

特別是對于一些壟斷性較強的行業，小微企業的市場份額非常小。營業收入相對較小，三.小微企業盈利能力較弱小微企業雖然規模小，但運營成本卻不低，這樣就造成盈利能力差。小微企業很難獲得較高的利潤，支撐繼續發展，大部分小微企業一直處于無法發展的瓶頸，四.自身經營管理能力有限很多的小微企業大都是家族式管理。小微企業主的經營管理能力有限，跟不上市場的變化趨勢，

4、國內企業的壽命普遍沒有國外企業的壽命長，這是為什么？

你這個說法不正確，這個問題就好像是說打麻將誰誰誰贏了，只看到贏了，也就是說成功了，沒看到失敗的。國外短命企業也很多，首先你說的國外應該是毆美日等少數工業國家，工業革命特別是二戰以后，由于戰爭的原因，它們的工業主要是為戰爭服務，得到政府的大力支持，不論是技術或規模都有很大提高，從而很快占領市場。第二，戰爭結束后，很多國家忙于戰后經濟恢復，工業很小很弱，無法與毆美等國抗衡，有很多方面又需要它們的支持，這樣又有大批資金轉移到歐美這些國家，毆美國家的企業有了資金和市場，企業又進一步壯大，

第三，歐美國家是以非國有企業為主導經濟體制，他們在經營和管理上會更加靈活，加上有力的激勵機制，通過一定時間的研究和實踐，形成了一套科學有效的經營管理體系。第四，它們的企業到了一定規模進入國家的管控，很多企業形成技術壟斷且國家會對其保護，有了國家托底，企業會越做越大越強，第五，就是政治因素，很多有實力的企業，它們直接或間接地影響當地甚至國家的經濟走向，有的企業就直接參與國家政策制定。

還有就是企業為政治人物提供資金支持，幫助參選，。，，，。有了這些，企業的生命力就很旺盛，很難有新的企業去挑戰成功，這樣的企業會長遠發展下去，我們國家也不只是我們國家，進入工業化時代晚，傳統工業企業還沒有完成工業化積累，這個積累不只是資金積累，還包括文化，技術，市場等，簡單地說吧，不是我們不行，只是我們企業成立時間短，沒有形成在世界上有足夠影響力的企業。