企業為什么要數字化轉型，為什么要數字化轉型？傳統產業為什么需要轉型Tradition-1轉型互聯網是大勢所趨，轉型升級的原因問題一:中國為什么需要產業升級轉型？傳統企業為什么需要互聯網轉型傳統-1 轉型互聯網是大勢所趨。為什么中國經濟需要轉型從環境和資源可持續發展的角度。

問題1:中國為什么要產業升級轉型？背景和原因20分王蓮:產業升級轉型-1的背景、原因和機遇與挑戰/各位嘉賓，各位同行好，他們站得很高，看得很遠。我會主要跟大家分享解決方案，或者互相互動討論一些具體的方法或者一些具體的商機。我將著重談兩點。我是一個長期的解決方案制定者，但我不能用三個字就離開我的工作。

新常態下，中國經濟增速放緩，內需總量減少。企業經濟同步增長的日子一去不復返了。除了宏觀經濟環境的影響，日益復雜的行業環境、激烈的市場競爭和企業落后的發展模式也讓企業面臨越來越大的生存壓力。企業如何升級技術和產品結構，提高產業集中度和競爭力，提高產品質量和生產效率，從全球價值鏈低端向中高端邁進，亟待解決。

企業戰略是組織行動的方向，是實現企業使命和目標的資源配置大綱，是企業制定各種計劃的前提。因此，加強戰略管理，制定正確的總體規劃，及時調整戰略，對于當前-1轉型具有重要意義。1現代企業戰略管理的影響因素現代企業戰略管理是一個適應企業外部環境、內部條件和戰略目標的過程，而企業的戰略活動規劃必須結合外部環境和內部條件的變化及其相互影響，

中國國有企業改革的任務是在宏觀上戰略性地調整國有經濟布局，在微觀上建立現代企業體系。國有企業改革是一場廣泛而深刻的變革。當前，國有企業的體制轉換和結構調整進入關鍵階段，一些深層次的矛盾和問題暴露出來。由于傳統體制的長期影響，歷史上形成的許多問題，多年來的重復建設，市場環境的快速變化，相當一部分國有企業企業尚未適應市場經濟的要求，經營機制不活躍，技術創新能力不強，債務和社會負擔沉重，富余人員過多，生產經營困難，經濟效益下降，部分職工生活困難。

這不僅關系到國有企業改革的成敗，也關系到整個經濟體制改革的成敗。國有企業是我國國民經濟的支柱。發展社會主義社會的生產力，實現國家的工業化和現代化，必須始終依靠和發揮國有的重要作用企業。在經濟全球化和科技進步加速的形勢下，國有企業面臨著日益激烈的市場競爭。發展才是硬道理。必須敏銳把握國內外經濟發展趨勢，切實轉變經濟增長方式，拓展發展空間，盡快形成國有企業新優勢。

1。央企數字化的特點轉型目前，我國中央企業已經認識到數字化的重要性和緊迫性轉型但由于缺乏實踐經驗和技術團隊，普遍缺乏清晰的數字化戰略規劃，不清楚從哪里開始數字化/。一些中央機關企業遵循信息時代的思維方式，通過機械化生產解決單一環節的信息應用問題，試圖從信息化逐步過渡到數字化；一些中央機關企業對數字化新技術知之甚少，同時缺乏專業技術人員指導數字化轉型工作。

為什么數字化轉型數字化轉型為整個商業世界注入了全新的活力，將數字化的思想、理論和管理模式傳播到社會的深處，給了所有領域企業接觸數字化的機會。在數字化的概念中，商業創新成為數字化的目標轉型。企業以用戶為中心，頻繁的業務創新活動可以縮短新產品從研發到項目上市的全過程，使市場更加活躍和數字化轉型。

Tradition企業轉型互聯網是大勢所趨，主要是以下三個原因；1.互聯網打破了時間、空間和地域的限制。Tradition 企業借助互聯網，可以高效地進行營銷推廣。2.傳統企業 轉型互聯網不僅是營銷的升級，更是組織模式和管理的升級，目的是提高效率。3.企業 轉型互聯網不僅要在新時代生存，還要通過互聯網手段了解那些低效的環節企業以便優化升級。

新常態下，去泡沫、去產能、去污染、去杠桿都是為了大局和長遠的主動減法，而進一步開放和發展自由貿易則是為了大局和永恒發展的產能儲備。企業為了尋求長期的可持續發展，我們必須獨立轉型，自我創新，進行戰略調整。主動實現發展戰略轉型新常態下，社會經濟結構和發展格局將逐步演變。企業需要深入分析市場、技術、資源、政治等外部環境因素的變化，根據外部競爭環境的變化及時調整發展戰略，并有針對性地細化和實施。

例如，在企業高污染的新常態下，需要將過去被忽視的環境治理成本納入戰略規劃，結合管理創新和技術創新進行重新評估，以確定是否以及如何實現有質量和有效的發展，從而形成戰略轉型目標。1.在從成本驅動發展到市場驅動發展的新常態下，企業有一個重新適應的過程，競爭對手也在調整發展方向，市場格局會有一輪結構性調整。

Tradition企業轉型互聯網是大勢所趨，主要是以下三個原因；1.互聯網打破了時間、空間和地域的限制。Tradition 企業借助互聯網，可以高效地進行營銷推廣。2.傳統企業 轉型互聯網不僅是營銷的升級，更是組織模式和管理的升級，目的是提高效率。3.企業 轉型互聯網不僅要在新時代生存，還要通過互聯網手段了解企業里面還是有那些低效的環節。

Tradition 企業of企業structure向tradition企業轉變，必須成為社群模式，合伙人模式。產業結構的模式已經不行了，已經過時了。產業結構的管理模式也過時了。事實上，大多數管理課程已經過時了。當今社會是合伙人模式，是社群模式，這是未來發展的必然趨勢。一般的管理，企業 study是上個世紀的產物，在互聯網時代和社群時代已經無法管理人了。如果你還用同樣的老思維去管理企業和市場企業產品，老板還想和過去一樣炫耀，那是不行的。

從環境和資源可持續發展的角度來看，目前國內的經濟結構集中在重污染、低效開采和低端制造。這類行業造成的環境污染令人震驚。從長遠來看，恢復環境的成本遠遠高于企業利潤。說得不償失也不為過。另外，礦產資源是不可再生的，所以所謂挖的少一點，采礦業必然會面臨資源枯竭的問題。因此，中國目前的經濟模式是不可持續的。從人力資源來看，低端制造業具有附加值低、技術含量低、效率低的特點。與之相對應的，其提供的工作崗位具有收入低、技術技能要求低、工作量大的特點。

人力資源的配置取決于人力市場的需求，低端制造業主導的經濟必然導致國民素養整體低下，不利于科技創新和經濟的良性發展，人力資源與經濟發展之間必然形成惡性循環。從各經濟體的競爭力來看，低端制造業沒有核心技術，產品容易被模仿，既然中國能制造，印度和其他第三世界的新興經濟體也能制造，而且由于勞動力成本更低，其產品更便宜，更有競爭力。