1。人文文化建設是前提，首先是激活用人機制。能人上庸人下，以能力判斷優劣，以業績決定勝負，以質量效率決定報酬，以水平使用人才。二是激活分配機制。目前，盱眙農商銀行以績效考核體系上線運行為重點，加強多方調研，廣泛征求多層次意見建議。其目的是打破平均分配，拓寬收入水平，激發全體員工的內生動力和活力。三是激活溝通機制。搭建信息溝通交流的網絡平臺，圍繞內控管理、創新產品、信用營銷、轉型發展等暢所欲言、建言獻策。

四是激活監督機制。建立內外義務監督員制度，對文明服務等事項進行全過程監督，定期征求意見，及時向黨委反饋，以便及時整改。五是激活授權機制。正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關系，防止一管死、一放亂。第二，道德文化建設是關鍵。一是員工職業理想教育和道德教育要常態化、制度化，利用各種會議加大職業理想和道德教育力度，努力營造“精神狀態良好、生活情趣健康、生活追求積極向上”的企業文化氛圍。

WTO來之前，我們在邊緣；入世五年后，我們一笑置之。五年期限內，需要過關的行業有金融、出版、石化、物流。截至目前，他們交出了答卷:國內銀行陸續上市，出版銷售市場打開，中石化、中石油業績飆升，國內物流企業現代化進程加快。陣痛過后，這些行業在困難面前沒有退縮，勇氣可嘉。隨著WTO的到來，越來越多的外資/123，456，789-0/留在了金融街。殼牌開始購買統一潤滑油，聯邦快遞和UPS在國際航線撒網，利潤很高。

這只是表面現象。更關鍵的問題是，他們帶來的不僅僅是資金，還有先進的產品設計、管理經驗和渠道開拓。我們抵制了WTO，但更激烈的戰爭才剛剛開始。學習別人的先進，對比自己的不足，是我們迎頭趕上的機會。本期選擇的金融、出版、石化、物流行業是近五年來剛剛與外資企業在華充分競爭的行業。對比分析會讓這些行業知道我們的優勢和劣勢。

WTO來之前，我們在敵人的邊緣；入世五年后，我們一笑置之。五年期限內，需要過關的行業有金融、出版、石化、物流。截至目前，他們交出了答卷:國內銀行陸續上市，出版銷售市場打開，中石化、中石油業績飆升，國內物流企業現代化進程加快。陣痛過后，這些行業在困難面前沒有退縮，勇氣可嘉。隨著WTO的到來，越來越多的外資/123，456，789-0/留在了金融街。殼牌開始購買統一潤滑油，聯邦快遞和UPS在國際航線撒網，利潤很高。

這只是表面現象。更關鍵的問題是，他們帶來的不僅僅是資金，還有先進的產品設計、管理經驗和渠道開拓。我們抵制了WTO，但更激烈的戰爭才剛剛開始。學習別人的先進，對比自己的不足，是我們迎頭趕上的機會。本期選擇的金融、出版、石化、物流行業是近五年來剛剛與外資企業在華充分競爭的行業。對比分析會讓這些行業知道我們的優勢和劣勢。

中國工商銀行中國綜合實力排名第一，中國建筑銀行亞洲最賺錢銀行中國招商銀行最佳零售銀行。個人感覺招商銀行服務最好，效率最好，產品最多。在WTO到來之前，我們處于敵人的邊緣；入世五年后，我們一笑置之。五年期限內，需要過關的行業有金融、出版、石化、物流。截至目前，他們交出了答卷:國內銀行陸續上市，出版銷售市場打開，中石化、中石油業績飆升，國內物流企業現代化進程加快。

隨著WTO的到來，越來越多的外資/123，456，789-0/留在了金融街。殼牌開始購買統一潤滑油，聯邦快遞和UPS在國際航線撒網，利潤很高。這是WTO保護期后，外資企業給中國同行帶來的變化。這只是表面現象。更關鍵的問題是，他們帶來的不僅僅是資金，還有先進的產品設計、管理經驗和渠道開拓。我們抵制了WTO，但更激烈的戰爭才剛剛開始。

能不能在公司部門設立組織科，抓中央直屬和省直屬企業，抓機關事業單位、學校、公共衛生等的存款。，從而起到直接公關的作用？有什么困難？這沒有錯，也不難。2.公司部門可以設立非信貸業務部門嗎？可能嗎？有什么困難？目的是什么樣的生意？3.財務部門可以設立信托部嗎？可能嗎？有什么困難？好像禁止銀行直接從事信托業務。4.公司部門可以成立信托部嗎？

1。業務管理環節太多，以信貸業務流程為例，一筆貸款從客戶申請到放款，需要經過大大小小不少于20個環節。據統計，一筆國有商業銀行信貸業務(從客戶申請到放款)的平均處理時間長達6個月，雖然有些審查是必要的，但是為此投入大量的人力、物力、財力和時間，需要很高的管理成本。二、不能以客戶為中心的業務銀行傳統部門設置和部門職責分工沒有打破傳統的思維定勢，即使對業務流程進行一些調整，也只會是一些修修補補的工作，從而形成業務。