大家對于現金流和利潤有什么看法。一般來可以分為經營活動現金流、投資活動現金流、融資活動現金流，一個企業不能什么也不做，但是也不能什么都做，關鍵是要有方向和效果，既然現金流如此重要，那投資者要怎么分析一家企業的現金流呢，公司常年有超過100億在購買銀行理財產品，這一點從投資活動現金流中可以看到。

1、如何看企業的現金流，現金流充足說明了什么？

為什么營業收入超過400億的國內第一大汽車經銷集團會破產呢？為什么資產高達6910億美元的雷曼兄弟也會破產呢？上面這兩個問題和本題目的答案一樣，那就是企業的現金流出了問題。既然要回到這個問題，就得先弄明白，為什么現金流對一家企業來說如此重要，企業的現金流到底是怎么樣流動并帶動企業運行的？最后，再學會從不同的角度去分析一家企業的現金流，評價其現金流的情況。

現金流是企業能夠運行的血液在討論一個企業的時候，我們都習慣看這個企業能賺多少錢，也就有多少利潤，因此沒有利潤對于一個企業來說也許很痛苦，但是關注企業風險的人，其實更應該關注企業的現金流，因為沒有現金流對企業來說才是致命的，相當于一個人沒有了流動的血液，一個企業任何時候都需要一定的流動資金，也就是擁有正的現金流，否則這個企業是沒辦法進行正常的日常經營的，就拿制造業進行舉例，一睹一家企業現金流的走向。

首先，這家企業需要用現金購買原材料，然后支付工人工資，把產品制造出來，這一階段，企業是沒有營業收入和現金流入的，那這除了企業自身的經營積累以外，就得靠投資者（股權融資）或者債權人（借款）來支撐了，接著，企業把產品賣出去給客戶，通常客戶需要有一定的賬期才把貨款支付給企業，反映在企業賬面上雖然有利潤，但是現金還沒收回到企業，也就是產生了應收賬款。

企業從把產品賣出去，到完成這邊交易，到收回這邊貨款是有一個周期的，這意味著這個階段，企業依然是存于現金流出的狀態，還要支付工人工資，購買原材料準備生產，最后，就是企業收回銷售的貨款，這個時候企業才是在實現營收的同時，實現了現金流入。因此，如果一個企業沒有現金流，那整個生產經營活動是根本沒法運轉的，正是現金流這個血液把企業的經營活動給帶動了起來，這也是為什么我們會說沒有利潤的企業是痛苦，但沒有現金流的企業是致命的。

那如果企業沒有了現金流會怎么樣？就拿我們剛剛經歷的新冠疫情對于企業的影響來說，受到新冠疫情的升級，許多行業都被迫暫停營業，其中影響最大的行業之一就是餐飲業。就在2月1日，全國餐飲行業龍頭企業的西貝餐飲的董事長賈國龍通過媒體發聲，公開表示：西貝賈國龍：疫情致2萬多員工待業，貸款發工資也只能撐3月，也就是說無論一個企業的規模有多大，如果沒有了現金流，規模再大的龐然大物也會轟然倒塌。

這就是現金流對于一家企業的重要性，既然現金流如此重要，那投資者要怎么分析一家企業的現金流呢？企業現金流的三個維度在了解如何看待一家企業的現金流之前，我們應該知道一家企業的現金流主要來自哪幾個方面。一般來說，可以分為經營活動現金流、投資活動現金流、融資活動現金流，經營活動現金流，就是企業通過日常經營活動的現金流入和流出，這和企業的盈利水平有關系，直接反映了企業經營活動貢獻的現金流入和流出。

投資活動現金流，反映的是企業進行投資活動的現金流入和流程，流入是指企業通過投資活動受到了現金，包括處置各種資產，賣出投資的企業股權等；流出是指企業對外進行了如固定資產投資，并購企業等對外支付了現金，融資活動現金流，就是企業通過融資活動，如股票融資、債券融資、銀行借款等融資性活動產生的現金流入和流出。其中流入是指借到了錢，包括股權和債權的融資，流出主要是指分配股利、償還利息等，這項現金流綜合體現企業的融資能力，

了解了企業現金流的分類以后，我們就知道應該從哪些方面入手對一家企業的現金流進行評價了。在筆者看來，經營活動現金流是一家企業是否能持續健康發展的關鍵，如果一家企業的主營業務都岌岌可危，那企業的融資能力和投資能力再強那也可能只是拆東墻補西墻，因此，對于非控股平臺的企業（以投資活動為主），我們需要重點關注經營活動現金流的情況。