更可怕的是樂視未來可能不再獨立開發手機了。樂視手機短時間內或許不再獨立開發新手機今年6月份，有媒體稱，樂視手機業務正在進行裁員，而且裁員規模不小，至少在50%，雖然我知道360和樂視單從性價比上或許比小(紅)米更高但是到時買手機時我還是直接不考慮360和樂視的360是因為這個公司一貫的口碑 root似乎麻煩樂視因為ID無邊框讓人窒息的美和一貫的難看到爆的外觀也就是什么樣的價格能買到什么素質的手機只看價格就要忍受不足這兩家的手機的缺點剛好是不愿忍受的。

1、樂視手機會倒閉嗎？

樂視手機短時間內或許不再獨立開發新手機今年6月份，有媒體稱，樂視手機業務正在進行裁員，而且裁員規模不小，至少在50%。甚至網上還出了樂視員工的互助群，這個消息震驚了大多數的媒體，不少媒體前往報道和對樂視員工進行采訪。“手機業務現在幾乎都停止了，員工就三種狀態，離職、繼續觀望和協商賠償。”一位樂視手機員工對媒體說，

更可怕的是樂視未來可能不再獨立開發手機了。根據媒體的報導，一名剛剛從從樂視離職的員工稱，“樂視自己可能不會再開發手機了，”該名員工還透露，他此前所在的部門負責樂視手機BSP系統優化，原來部門有8個人，現在走了3個——在他看來，剩下的人手已經不足以完成一款新手機的系統優化工作了。從去年開始，樂視的財務危機就鬧到沸沸騰騰、人盡皆知，

甚至很多與樂視相關的供應鏈、售后維修的企業派員工到樂視大廈那里向樂視追債。以至于，樂視創始人賈躍亭到美國處理事務，一舉一動都能夠在中國互聯網掀起風浪，不過在賈躍亭造訪香港之后，就傳來好消息了。19日傳出消息：賈躍亭掌控的樂視控股與供應商達成的債務解決額度超過一億元，雖然部分供應商說還沒有收到錢，但是供應商們向樂視發來一封集體簽名的感謝函，認為樂視在資金危機下仍認真履行“盡責到底”的承諾夠擔當。

2、樂視得罪了一些手機行業，是樂視戰到了用戶這邊，樂視通過高配，底價得罪了手機行業？

雖然我知道360和樂視單從性價比上或許比小(紅)米更高但是到時買手機時我還是直接不考慮360和樂視的360是因為這個公司一貫的口碑 root似乎麻煩樂視因為ID無邊框讓人窒息的美和一貫的難看到爆的外觀也就是什么樣的價格能買到什么素質的手機只看價格就要忍受不足這兩家的手機的缺點剛好是不愿忍受的，

3、雷軍一向是按成本價賣手機，那么他到底靠什么賺到了幾百億的資產？

對于這個問題只能用一句話來概括“你大爺永遠是你大爺，雷軍已經不是以前的雷軍了”。你如果現在還認為小米是賣手機的公司？navie，雷軍自己給出的定義是：“小米是手機公司，也是移動互聯網公司，更是新零售公司”。小米的鐵人三項看了這張圖，就更能理解小米所有的戰略，小米手機做得好，帶動了小米網的銷售，小米網做起來以后，又銷售了更多的手機給用戶，然后在小米手機里預置了小米商城APP又再次拉動了銷售，簡單講就是爆品推動平臺，平臺又推動爆品，是一種良性互動的模式。

接著小米更大的戰略突破是做了小米之家，小米之家是具備電商效率的線下零售店，每平方米的坪效是27萬人民幣，目前排在世界第二。雷軍認為小米之家是小米在過去幾年巨大的創新，所以小米一直在做生態，生態搭建好之后，用一兩百種產品黏住客戶，總有一款產品能打動人心的。雖然小米的手機不掙錢，但是總有盈利的單品，有一位偉大的哲人說過：“戰術的失敗并不影響戰略的成功”（喜歡我的讀者都知道，這句話其實是我說的），其實小米就是通過便宜的手機作為切入點來搭建生態的，是一個敲門磚。

小米的生態圈非常大，覆蓋面遠超大家的想象，小米生態鏈部門一共投資了200多家公司，小米生態鏈業務發展的歷程可以比喻為“大船到艦隊”。2014年初小米聯合創始人劉德帶著十幾個人建立了生態鏈部門，陸續做了各種產品，現在小米手環做到了世界第一，空氣凈化器2013年是中國第一，實際上也是世界第一，平衡車是世界第一，充電寶是世界第一，掃地機器人也是世界第一。