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1，log代表企業什么啊
2，企業標志的定義是什么
3，管理學形成的標志是什么
4，什么是企業為什么會有企業的存在
5，企業的本質是什么

1，log代表企業什么啊

LOGO希臘語 logos 的變化，logogram的簡寫. 標志、徽標、商標(logo)是現代經濟的產物，它不同與古代的印記，現代標志承載著企業的無形資產，是企業綜合信息傳遞的媒介。標志作為企業CIS戰略的最主要部分，在企業形象傳遞過程中，是應用最廣泛、出現頻率最高，同時也是最關鍵的元素。企業強大的整體實力、完善的管理機制、優質的產品和服務，都被涵概于標志中，通過不斷的刺激和反復刻畫，深深的留在受眾心中。 logo設計將具體的事物、事件、場景和抽象的精神、理念、方向通過特殊的圖形固定下來，使人們在看到logo標志的同時，自然的產生聯想，從而對企業產生認同。標志(logo)與企業的經營緊密相關，logo標志是企業日常經營活動、廣告宣傳、文化建設、對外交流必不可少的元素，它隨著企業的成長，其價值也不斷增長，曾有人斷言："即使一把火把可口可樂的所有資產燒光，可口可樂憑著其商標，就能重新起來"。因此，具有長遠眼光的企業，十分重視logo設計同時了解標志的作用，在企業建立初期，好的logo設計無疑是日后無形資產積累的重要載體，如果沒有能客觀反映企業精神、產業特點，造型科學優美的標志，等企業發展起來，在做變化調整，將對企業造成不必要的浪費和損失。中國銀行進行標志變更后，僅全國拆除更換的戶外媒體，就造成了2000萬的損失。

log代表企業什么啊

2，企業標志的定義是什么

企業標志承載著企業的無形資產，是企業綜合信息傳遞的媒介。標志作為企業CIS戰略的最主要部分，在企業形象傳遞過程中，是應用最廣泛、出現頻率最高，同時也是最關鍵的元素。企業強大的整體實力、完善的管理機制、優質的產品和服務，都被涵概于標志中，通過不斷的刺激和反復刻畫，深深的留在受眾心中。企業標志，可分為企業自身的標志和商品標志。擴展資料：標志特點：1、識別性識別性是企業標志的基本特點。借助獨具個性的標志，來區別本企業及其產品的識別力，是現代企業市場競爭的“利器”。因此通過整體規劃和設計的視覺符號，必須具有獨特的個性和強烈的沖擊力，在CI設計中，標志是最具有企業視覺認知、識別的信息傳達功能的設計要素。2、領導性企業標志是企業視覺傳達要素的核心，也是企業開展信息傳達的主導力量。標志的領導地位是企業經營理念和經營活動的集中表現，貫穿和應用于企業的所有相關的活動中，不僅具有權威性，而且還體現在視覺要素的一體化和多樣性上，其它視覺要素都以標志構成整體為中心而展開。3、同一性標志代表著企業的經營理念、企業的文化特色、企業的規模、經營的內容和特點，因而是企業精神的具體象征。因此，可以說社會大眾對于標志的認同等于對企業的認同。只有企業的經營內容或企業的實態與外部象征——企業標志相一致時，才有可能獲得社會大眾的一致認同。

企業標志是指那些造形單純、意義明確的統一、標準的視覺符號，一般是企業的文字名稱、圖案記號或兩者相結合的一種設計。標志具有象征功能、識別功能，是企業形象、特征、信譽和文化的濃縮，一個設計杰出的、符合企業理念的標志，會增加企業的信賴感和權威感，在社會大眾的心目中，它就是一個企業或某品牌的代表。

其實長大的標志有很多，但是我們常用的其實就是兩種：一是身體上的長大，或者也可以說是成熟，這往往以一些生理指標來定義；對男孩子來說你第一次夢遺說明你的生理已經成熟，對于女孩子來說就是月經初潮標志你已經長大了！二是心理上的長大或者說成熟，很多時候心理的成熟起要晚于生理的成熟起，也就是我們通常所說的長得不小就是不懂事，就是這個道理，也只有這兩項你都達到了你才真正的長大了！

企業標志的定義是什么

3，管理學形成的標志是什么

管理學形成的標志是19世紀末20世紀初出現的泰羅的科學管理理論。19世紀末、20世紀初，美國完成了從農業國向工業國的轉變，許多工廠發展成為生產多種產品的大企業，出現了巨型企業—鐵路公司。在當時，這些大企業的管理還相當落后，美國的經濟發展速度和企業中勞動生產率的水平遠遠落后于科學技術成就和經濟條件所提供的可能性。為了繼續發展生產力，就必須在管理方面有一個較大的突破。擴展資料：科學管理理論基本特點：1、實踐性泰勒認為管理實踐先于管理理論，是管理理論產生的源泉。作為一個實干家，他重視實踐，希望從實際出發來改革企業管理，創建管理理論。他的科學管理思想就是20多年的工廠管理實踐經驗的結晶。他在米德維爾鋼鐵廠和伯利恒鋼鐵公司的工作，是他一生從事管理實踐的重要時期，他的管理思想很大部分是對這一時期實踐經驗的總結。2、科學性泰勒把科學引入管理實踐，用科學研究和方法代替純粹的個人經驗，把傳統管理中的感性上升為理性。管理學就是要發現組織活動中協調規律，利用這些規律，合理地安排業務活動和利用經濟資源，最終實現組織的目標。3、規范性泰勒認為最佳的管理是一門實在的科學，基礎建立在明確規定的紀律、條例和原則上。他的管理實際上是一種規范化、標準化的管理。用培訓來教給工人完成任務的技能，用科學研究來制定標準和規章制度并據此規定和下達任務，用獎懲等激勵機制來保證任務的完成。4、協調性泰勒認為科學管理的常規特征是協調而不是不和。在科學管理的眾多要素中，最重要的是勞資雙方的密切合作。用和平代替斗爭，用全心全意兄弟般的合作代替爭吵和沖突，用向同一方向的努力代替背道而馳，用相互信任代替相互猜疑，雙方成為朋友而不是對頭。一種管理制度無論怎樣好，都不應該硬性采用，雇主與工人之間必須保持良好的個人關系，同工人來往時，對他的各種成見都要考慮。5、效率性提高生產效率是泰勒科學管理思想的出發點和歸宿。科學管理的目的就是要培訓和發掘企業中每個工人的才干，使每個工人盡他天賦之所能，干出最高檔的工作———以最快的速度達到最高的效率。泰勒認為，生產效率的巨大增長是文明國家與不文明國家的區別，是人類社會巨大進步的標志。參考資料來源：百度百科-科學管理理論參考資料來源：百度百科-管理學

管理學形成的標志是19世紀末20世紀初出現的泰羅的科學管理理論。泰羅的科學管理的指導思想：科學管理的核心是要求管理人員和工人雙方實行重大的精神變革。　　（1）泰羅科學管理的中心問題是提高勞動生產率　　（2）實現最高工作效率的手段，是用科學的管理代替傳統的管理泰羅—科學管理理論要點：　　1.科學管理的中心問題是提高勞動生產率。　　2.為了提高勞動生產率，必須為工作配備第一流的工人。　　3.要使工人掌握標準化的操作方法，使用標準化的工具、機器和材料，并使作業環境標準化。　　4.實行有差別的計件工資制。　　5.工人和雇主雙方都必須來一次“精神革命”。　　6.把計劃職能同執行職能分開，變原來的經驗工作方法為科學工作方法。　　7.實行職能工長制。　　8.在管理控制上實行例外原則。

因為泰羅被稱為“科學管理之父”所以應該是泰羅提出“科學管理原理”即1*標準化原理 2*員工培訓制度 3*實行計件工資制 4*將管理職能和執行職能分開 5*實行職能組織制 6*實行例外管理

管理學形成的標志是什么

4，什么是企業為什么會有企業的存在

要回答企業為什么存在的問題，首先就要回答什么是企業的問題。對于什么是企業的問題，人們的回答并不相同。但是，本文認為：企業就是由人、財、物等資源要素在一定的自然、人文條件下結合而成的具有特定關系結構的經濟組織。在這里強調的，一是自然和人文條件的約束，二是人、財、物的結合，三是結合所形成的關系結構。這三點，在本文看來，相互制約、缺少了任何一點就不會有企業的存在。說企業是一個經濟組織，這是因為企業都是追求經濟效益的（注意：追求利潤也未必就是追求利潤的最大化）。說企業是一個組織，是因為企業是在特定條件下，由多人組成的、具有超個人的組織化力量的關系結構。本文認為：正是因為企業作為一個組織，具有超個人的組織化力量的特定功能，這種功能用于經濟活動，能夠實現單個人無法實現的經濟目標，所以，人們才在特定的條件下，創造出了這種從事經濟活動的組織，才有了企業這種從事經濟活動的組織的形態。新古典經濟學把企業看作生產函數，而生產函數主要取決于企業的關系結構（這里的關系結構包括很多內容，如技術結構和人與人之間的人際關系結構、經濟關系結構等等）。離開了這里的關系結構，就沒有企業的存在，也就談不上生產函數。所以，把企業看作生產函數，還不如把企業看作一個特定的關系結構。問題在于，作為當代西方經濟學的一個主要流派，新古典經濟學和其他西方經濟學流派一樣，都回避對生產關系的分析，把企業看作技術上的生產函數，從表面上就可達到回避對生產關系分析的目的。但是，事實無法回避，企業的運行不只是技術問題，而是全部關系的問題。在企業中，最重要的是人的因素，而生產關系是影響個人的行為的眾多因素中的最主要因素之一。因此，生產關系對企業的運行及運行結果具有重大影響。回避生產關系而分析企業的行為（決策、運行、運行結果）是存在重大缺陷的。科斯把企業看作是市場（即價格機制）的替代機制，把企業存在的原因解釋為價格機制的運行成本（即“市場的運行是有成本的”，企業可以節約市場運行成本，參見科斯《企業的性質》），并用市場的交易成本和企業內部追加交易的成本的均衡規定企業的邊界。科斯的企業理論的問題是回避了生產。我們知道，一個用戶在決定一種產品是通過在市場上購買或者自己生產來滿足需要時，必須具備的條件是，市場上存在該商品的供應或者自己有能力生產。若沒有生產能力（包括通過合作、購并獲得的生產能力），就不存在（自己）生產的可能性。若市場上沒有供應（供應來自生產），就不存在通過購買滿足需要的可能性。總之，必須有生產才可能滿足需要。而生產一種產品，就必須具有生產該種產品的能力。現實是，很多產品是無法通過個人或家庭手工作坊進行生產的，因為個人或家庭手工作坊不具備這些產品的生產能力，只能通過近現代的生產組織形式——企業——來實現。生產與交換（交易）比較，生產更為根本，沒有商品生產就沒有商品交換的對象，也就談不上商品交換，交易成本也就無從談起。當然，很多非生活必需品的生產必須考慮生產和交換的成本（在生產者和購買者能夠承受的限度內）。必須強調的是，生產和交換的成本是特定生產力和生產關系（制度是生產關系的反映）條件下的成本，生產力的變化，必然導致人的需要、滿足需要的方式（生產關系）和滿足需要的成本（包括生產成本和交易成本）的變化（從無法承受，到能夠接受），導致生產、交換的內容和組織形式的變化。科斯把市場運行成本（滿足需要的成本的一部分，甚至是更不重要的一部分）作為企業存在的原因，包含著一些合理因素，但卻忽視了企業存在的更根本、更主要的原因。

企業是以盈利為目的的單位或者團體。因為有利潤的追逐，所以必然產生賺取利潤的單位或者個人

5，企業的本質是什么

企業本質是一種資源配置的機制，企業與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。企業的顯著標志在于它是價格機制的替代物，是一種替代市場進行資源配置的組織。在信息不完備的條件下，受主客觀因素的影響，欲使交易符合雙方當事人的利益，交易合同就變得十分復雜，為追求一個完備合約，勢必增加相應的費用。于是，由于市場合同的高費用而使一些交易采用企業內部交易方式。擴展資料：市場和企業是資源配置的兩種可互相替代的手段。它們之間的不同表現在在市場上，資源的配置由價格機制調節；在企業內，資源的配置則通過企業管理當局的管理協調完成。從資源配置的效率出發，為了節約交易成本，有些交易通過市場完成，有些交易在企業內完成，選擇在哪里完成，依賴于市場定價的成本與企業的組織成本之間的平衡關系。

現在企業的本質包括：企業的目標不僅是股東價值最大化，而且是包括股東、社會和環境責任的平衡；企業是公共器物；企業是將社會資源變為財富的轉換器。

從哲學的概念來解讀“本質”一詞，就是“某類事物區別于其它事物的基本特質”，是“事物的根本性質。”任何事物離不開其本質，否則就會“變質”，就會“四不像”。任何企業立足于社會都有一個根本的問題，那就是“本質”問題。“企業的本質”這個問題是個不太單一的問題，它基本包括二個方面，一是企業的物質的本質問題，二是企業的精神的本質問題。很多企業都把握不住自己這兩方面的本質問題，傳遞給消費者的信息是非常模糊不清的，進而給自己的產品造成了“銷售障礙”，給自己的品牌帶來了“樹立瓶頸”。不同的行業具有不同的本質，例如指紋門鎖行業，它的本質就是方便，用手指當鑰匙，用手指替代一串串的鑰匙，省去了忘記帶鑰匙的煩惱，不用再擔心丟失鑰匙，手指一按門就開啟，這就是極大的方便。如果指紋門鎖行業偏離了“方便”的本質，而去強調什么“安全”，就是自己給自己找麻煩，因為安全沒有絕對的，只是相對的。目前，一把普通的指紋門鎖的價格在千元以上，是典型的高端產品，購買者大多是住別墅、高檔社區的有錢人，可見，高價格并沒有阻礙指紋鎖在高端市場的銷售，正如這個行業企業所共同宣傳的“手指當鑰匙，方便又輕松”的廣告口號一樣，他們抓住了指紋鎖行業的“方便”本質，這是產品的本質，是企業的本質的一個重要方面。可見，搞清楚企業的物質的本質，就是要弄明白物質的根本特質，這一特質要基本上反映出消費者對這一物質的需求點，滿足消費者寄望購買這一物質的需求本質，這是消費者的基本需要。簡單地說就是，企業的物質的本質=消費者的需求的本質。“企業的本質”的另一個重要方面就是企業的精神的本質問題，消費者為什么不購買你的產品？為什么會購買競爭對手的產品？這可能不光是產品的本質滿足了他的基本需求的本質問題這么簡單，消費者還希望這個產品能滿足他的精神上的某種需要。就拿指紋鎖來說，高端用戶購買指紋鎖，不僅僅因為他可以擺脫煩人的鑰匙了，還因為它滿足了他的虛榮心，體現了他的社會地位，使他有很大的榮耀感和優越感，因為當別人還用麻煩的鑰匙開門時，而他已經開始用神奇的手指來開啟高科技的指紋門鎖了，這是一點。另外一點更深地涉及到企業的精神的本質問題，例如你的產品是否是自主創新的？你的企業是否是講誠信的？你的企業是不是本行業中的龍頭企業？你的產品是不是本行業中的第一品牌？你的服務是不是本行業中的佼佼者？你的廣告語有沒有打開消費者的精神心扉？有的指紋鎖企業就首先提出了“榮耀你門！”這個獨特的銷售主張，它從產品質量、企業信譽、廣告理念、服務素質等多方面詮釋出企業的精神的本質，這個精神的本質符合消費者的自我價值實現的高級需要，所以，他才會購買你的物質產品，因為，你銷售的是產品及其附加值，而他購買的同樣是物質及其帶來的精神等方面的附加值，因此，可以說，企業的精神的本質就是消費者的高級需要的本質。簡單地說就是，企業的精神的本質=消費者的價值觀的本質。因此，可以說，只有抓住了企業的本質，才能抓住企業的生存與發展，這里面連帶了一個“專業”的概念和一個“正宗”的概念，涉及到企業的產品和品牌、個性和精神，甚至還有入行的時間問題，行業的空間問題，企業的起家問題等。青島啤酒百年的歷史，依靠酒類起家等這些耳熟能詳的“專業、正宗、老字號、原產地、全球銷售”等等的“本質表現”，充分突出了它的行業優勢。

關于這個話題，有多種說法。科斯認為企業本質是一種資源配置的機制，企業與市場是兩種可以互相替代的資源配置方式。還有不同其的觀點認為企業是一種團隊生產。20世紀70-80年代以后，經濟學家們認為企業是不完全合約的產物。

所謂企業管理，就是由企業經理人員或經理機構對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。企業管理的本質就是提高企業經濟效益。