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1，小天鵝合并的品牌
2，小天鵝的公司性質是什么美的并購方式是什么
3，芭蕾舞和天鵝舞有什么不同
4，小天鵝是被收購了嗎
5，跨國并購的具體方式及并購的經濟效應有哪些

1，小天鵝合并的品牌

美的小天鵝

小天鵝合并的品牌

2，小天鵝的公司性質是什么美的并購方式是什么

現在美的只是小天鵝里面最大的股東. 逐漸蠶食小天鵝其他股東的股份,一直到最后小天鵝握在自己手里. 榮事達洗衣機,以前多好的一個廠, 現在租給美的幾年, 現在弄的名氣沒落, 估計再過幾年美的就直接購買下來了. 沒有名氣的產品, 價值也低. 現在榮事達廠出的全是小天鵝雙桶洗衣機. 可憐的榮事達, 被美的賣了還感激美的呢

小天鵝的公司性質是什么美的并購方式是什么

3，芭蕾舞和天鵝舞有什么不同

呵呵呵,芭蕾舞是舞蹈種類的一種。屬于歸類的問題，相對來說比較大的范疇。比如，民族舞，拉丁舞，肚皮舞，爵士舞，古典舞……而天鵝舞，嚴格意義上講，可以用任何舞蹈種類來表現天鵝。但是其中比較盡人皆知的是芭蕾舞表現的天鵝形象最深入人心。因此，也許有些人片面的認為芭蕾舞就是天鵝舞。

芭蕾是舞蹈的人跳的好與壞的天鵝舞是要表現出天鵝的

天鵝舞是芭蕾舞里的一種，而芭蕾舞是有好多不同的芭蕾舞蹈統稱

在芭蕾里，有一整套的屬于自己的誤舞蹈體系，芭蕾的重點是在腳尖。并且以足尖動作為主要表現。天鵝舞屬于芭蕾里的一種而已，人們常以為天鵝舞就是芭蕾舞，其實不然。芭蕾里著名的舞劇還有很多。

《天鵝湖》是芭蕾中的一個舞蹈。

芭蕾舞和天鵝舞有什么不同

4，小天鵝是被收購了嗎

錯小天鵝確實被美的給收購了/以為我覺得小天鵝只有洗衣機要好一些所以就沒有那么的的資本來周轉美的是個很好的牌子它收購的是小天鵝但不是合作我們還可以完全相信它的質量因為技術還是以前的只不過就是被美的收購而已相信它沒有錯

無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年，從1978年中國第一臺全自動洗衣機的誕生到2007年，其品牌價值達123.66億，成為世界上少數能同時制造全自動波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機的全球第三大洗衣機制造商。美的電器創建于1968年，是一家以家電為主、涉足房產、物流等領域的大型綜合現代化企業。旗下擁有兩家上市公司以及四大產業集團，是中國最具規模的白色家電生產基地和出口基地。2008年2月28日，美的電器與無錫國聯發展（集團）公司簽訂協議，收購無錫國聯持有的24%的小天鵝股份有限公司股權。

5，跨國并購的具體方式及并購的經濟效應有哪些

企業并購包括兼并和收購兩種方式。國際上習慣將兼并和收購合在一起使用，統稱為M&A，在我國稱為并購。即企業之間的兼并與收購行為，是企業法人在平等自愿、等價有償基礎上，以一定的經濟方式取得其他法人產權的行為，是企業進行資本運作和經營的一種主要形式。企業并購主要包括公司合并、資產收購、股權收購3種形式。一、獲得規模效應當產品的單位成本隨著企業生產和經營規模擴大而逐漸降低，規模效應就出現了。外資企業通過并購方式可以迅速擴大規模，從而在降低平均成本的同時增加利潤。對于跨國公司而言，通過并購國內企業來實現規模經濟的成效至少體現在以下5個方面：一是生產方面的規模經濟效應。生產規模擴大可以采用高參數的大型生產設備，使產量增加，投資減少，單位成本降低；而且企業在并購整合時可以實現最佳配置，從而降低生產成本。二是市場營銷的規模經濟效應。數個企業合并為一個企業，可以使企業的整體經濟實力增強，提高市場控制和營銷能力；而且大批量采購原材料和批量銷售產品能降低流通費用。三是管理方面的規模經濟效應。企業管理人員的集中使用不僅有利于提高其專業化水平，而且可以提高其工作效率；加之有更多的產品參與管理費用的分攤，使得生產單位產品所支出的管理費用呈下降趨勢。四是融貸方面的規模經濟效應。通常情況下，規模較大的企業實力強，資信度高，抵御風險的能力強，易于以較低的成本籌集資金。五是研究開發的規模經濟效應。企業并購后，可以將原來分散在數個企業的技術人員進行優化組合，共同研究開發某項技術，提高科技創新能力，也有利于在更大范圍內分攤技術開發的成本，避免在研究開發上的重復投入，加快科技成果的轉化速度。二、降低進入新行業和新市場的障礙當企業尋求發展和面臨行業市場萎縮時，都可能將投資轉向其他行業或市場，企業可以采取兩種方式：一是通過投資新建方式擴大生產能力；二是通過并購的途徑來實現。采用投資新建的方式時，往往會受到原有企業的激烈反應，還可能面臨原有企業擁有的專門技術、積累的經驗、取得原料的有利途徑以及政府的優惠政策等不利因素。通過并購方式進入新行業和新市場的障礙便可以大幅降低。因為，企業的并購并沒有給行業和市場增添新的生產能力，短期內行業和市場內部的競爭結構不變，所以引起價格戰或報復的可能性減少。同時，并購方企業可以獲得現成的原材料供應渠道、產品銷售渠道，可沿用目標企業的廠房、設備、人員和技術，能在較短的時間內使生產經營走上正軌，獲得贏利。三、降低企業的經營風險企業通過橫向并購可以減少競爭者的數量，改善行業結構，增強對市場的控制力；企業通過縱向并購可以增強對原料和銷售渠道的控制，增強在行業內的競爭力；通過規模經濟、市場占有率和市場控制力的增強而降低經營風險；企業通過混合并購可以實現多元化經營，從而增強抵御不可預見的突發性環境變化的能力，使企業可以較穩定地發展。四、獲得科學技術上的競爭力科學技術在當今經濟發展中起著越來越重要的作用，企業間的競爭也從成本、質量的競爭轉化為科學技術的競爭。由于技術變革自身具有爆炸性增長的性質，對企業產生持續的競爭壓力。這種情況下，企業常常為了獲得科學技術上的優勢而進行并購活動。一國企業要想維持在產品和技術上的優勢地位，僅僅依靠自身的研究和開發遠遠不夠，必須通過與目標國創新型企業開展合作，才能加速獲取高新技術和產品更新換代所帶來的收益。雖然國內企業的研發能力總體上弱于跨國公司，但在某些技術環節也有自己的優勢，特別是由于了解國內消費者，所推出的產品可能更適合本土市場。更為重要的是，由于產品的生命周期越來越短，跨國公司一旦研發出新技術和新產品，就必須在最短的時間內推向世界市場，以此來分攤高昂研發成本和獲取最大利潤，在這種情況下，并購相關企業要比新建更能節省寶貴的時間，也更容易達到自己的目標，特別是在國際貿易還受到某種阻礙的時候。2008年，美的電器以16.8億元收購小天鵝24.01%股權，成為小天鵝的控股股東，通過強強合作，全面提升了美的洗衣機業務的綜合技術實力，進一步優化和完善公司白色大家電的產業結構和戰略布局，實現美的整體冰洗業務在產能和銷售規模上的迅速提升，凸顯了加速冰洗發展的戰略意圖。五、獲得經驗共享和互補效應并購可以取得經驗曲線效應，在很多行業，尤其是對勞動力素質要求較高的行業中，當企業在生產經營中經驗積累越多時，單位成本有不斷下降的趨勢。企業通過并購可以分享目標企業的經驗，形成有力的競爭優勢。

第一，按跨國并購雙方的行業關系，跨國并購可以分為橫向跨國并購、縱向跨國并購和混合跨國并購。橫向跨國并購是指兩個以上國家生產或銷售相同或相似產品的企業之間的并購。其目的是擴大世界市場的份額，增加企業的國際競爭力，直至獲得世界壟斷地位，以攫取高額壟斷利潤。在橫向跨國并購中，由于并購雙方有相同的行業背景和經歷，所以比較容易實現并購整合。橫向跨國并購是跨國并購中經常采用的形式。縱向跨國并購是指兩個以上國家處于生產同一或相似產品但又處于不同生產階段的企業之間的并購。其目的通常是為了穩定和擴大原材料的供應來源或產品的銷售渠道，從而減少競爭對手的原材料供應或產品的銷售。并購雙方一般是原材料供應者或產品購買者，所以對彼此的生產狀況比較熟悉，并購后容易整合。混合跨國并購是指兩個以上國家處于不同行業的企業之間的并購。其目的是為了實現全球發展戰略和多元化經營戰略，減少單一行業經營的風險，增強企業在世界市場上的整體競爭實力。第二，從并購企業和目標企業是否接觸來看，跨國并購可分為直接并購和間接并購。直接并購指并購企業根據自己的戰略規劃直接向目標企業提出所有權要求，或者目標企業因經營不善以及遇到難以克服的困難而向并購企業主動提出轉讓所有權，并經雙方磋商達成協議，完成所有權的轉移。間接并購是指并購企業在沒有向目標企業發出并購請求的情況下，通過在證券市場收購目標企業的股票取得對目標企業的控制權。與直接并購相比，間接并購受法律規定的制約較大，成功的概率也相對小一些。