二、畢業生在找工作時期望值過高，不愿去一些名氣不大的公司應聘，即使失業也不降低就業標準，就造成了畢業生叫苦找不到工作，而企業老板卻著急招不到人。也沒什么特別的方法，你招不到人主要是因為你對人才的渴望程度不夠，隨著近年經濟的發展，社會勞動力需求上漲，每年新畢業大學生達幾百萬之多，然而很多企業還是招不到人，多方面因素造成這一局面。

1、公司條件也不差，為什么招不到人？

大家好，我是金億謀！有一些老板，手里的項目很好，資金也很充足，市場前景也很不錯，可干到最后卻失敗了。我仔細分析過后，發現這些人犯的都是同一個毛??！我這些年創業，做的都是銷售型公司，公司大部分員工都是銷售人員，其實銷售人才是不太好招的，因為現在年輕人都吃不了什么苦，或者有些人對銷售這個崗位有偏見。可我的公司從來就沒有缺過人，以至于我很多朋友老是向我請教招聘人才的方法，

我對他們說：也沒什么特別的方法，你招不到人主要是因為你對人才的渴望程度不夠！說白了，就是對擁有人才、想招到人的欲望不夠，所以你公司就沒有人才！什么才算對人才的渴望呢？就拿我來說吧，我一直都有一個習慣，比如我去一家火鍋店吃飯，看到服務我這桌的服務員態度積極熱情，口齒伶俐，我就會主動跟她聊天。問她：干多久了？收入怎么樣？想不想要更好的發展？如果對方條件不錯，我覺得可能是一個做銷售的料，我就會主動加她微信留下電話，以便后續跟蹤，

甚至有時候吃吃飯，如果聽到隔壁桌聊天的兩個人，可能是業務員，我都會主動去搭訕，看有沒有機會挖到我公司來。這不是因為我公司太缺人，而是我太渴望人才了，因為我公司的業績，都是這些人干出來的呀。所以我公司的業務團隊當中，有原來是做餐廳服務員的，也有原來是做服裝店導購的，還有原來是做健身顧問的，甚至給我找寫字樓的房地產中介，我都挖過來過，

這些人好用啊，肯吃苦、有服務意識、對賺錢有欲望、愿意從底層做起，比有些眼高手低的大學生畢業生，可強多了。人才，人才對于一家企業來說多重要??？我們創業，資金、環境、市場，這些是主要因素，但，不是決定性因素？什么才是決定性因素？人才，人才才是企業成功的決定因素！你看歷史上很多成功的人，從剛開始啥也不是，到后來的君臨天下，指點江山，

哪個不是識人、用人的高手？像秦孝公、劉邦、劉備、曹操、李世民、曾國藩，他們都是因為知人善用，才能成就豐功偉業。對不對？現在世界和平了，不打仗了，其實戰場還在，昨天的戰場變成今天的什么了？變成今天的商場了，也就是換個方式來打了，這時候，決定你在商戰中成敗的是什么？還是人才！21世紀，是一個天才可以抵過100萬人的時代。

人才，是當今企業的第一競爭力！誰擁有優秀人才，就等于擁有了企業未來發展的主動權，你公司做的好不好，成功不成功，關鍵全在人。你看有的老板，就非常善于匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人都用好，人盡其才，人盡其能，他的公司總是可以逢山開路、遇水搭橋，發展的特別好，有的老板呢，不會識人用人，就算處于最好的機會，也把握不住，最后所有的目標和計劃都只是海市蜃樓。

人才，才應該是一個老板最大的渴望！而不是錢！還有些老板，覺得自己有點兒能力，對人才就很傲慢，覺得別人都沒有自己強，自己是最牛的，為什么結果卻失敗了呢？就像一個人，自己很能打，武功很高，但最后還是被打敗了，因為啥？因為手下沒人才啊，這不就是項羽嘛？老板也是一樣呀，光自己厲害沒用啊，還要有厲害的人才啊，有人說，老師，我也渴望人才啊，可該用的招兒我都用了，就是招不到人才啊。

2、為什么有的公司招不到人自己不反思下原因？

題主所說的讓公司反思是站在什么立場說的呢？如果是公司管理層，那無可厚非，因為確實有企業要求不合理的一些問題存在，但出于成本核算、戰略規劃等放方方面面的原因，不是說改就改的，而且改了也不過是讓應聘者舒服點，企業沒太大必要為此去做調整，反正不不來也有人來。如果是站在求職者的立場，那不好意思，這不過是一場吐槽和抱怨。